A.分析企業(yè)的資源是識別企業(yè)核心能力常用的方法
B.考察企業(yè)功能可能只能識別出具有特定功能的核心能力
C.過程系統(tǒng)本身是比較復雜的,所以企業(yè)很少用來識別企業(yè)的核心能力
D.分析企業(yè)的資源這種方法,對于商譽是比較容易的
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A.由于國家財政的支持和基建投資、地產(chǎn)投資的快速增長,鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速
B.鋼鐵產(chǎn)品具有標準化,購買者可以輕易地轉(zhuǎn)換供應商
C.鋼鐵產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過剩
D.由于國家政策的限制和行業(yè)投入資本金較多,市場上競爭對手數(shù)量較少
A.購買者從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大
B.市場E存在大量替代品
C.購買者充分了解供應商的成本信息
D.購買者有能力自行制造或提供供應商的產(chǎn)品或服務
A.政府是否會頒布法規(guī)對互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)進行限制
B.互聯(lián)網(wǎng)游戲產(chǎn)業(yè)整體增長速度
C.互聯(lián)網(wǎng)游戲的差異化程度較低
D.現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)是否在基礎設施方面投入足夠的資金
A.對市場需求的敏感
B.縮減生產(chǎn)能力
C.提高生產(chǎn)效率
D.增強產(chǎn)品功能
A.甲公司擁有以獨特方式整合內(nèi)部知識的能力
B.乙公司具有同行業(yè)極強的產(chǎn)品創(chuàng)新特別是小型化的能力
C.丙公司在長期的發(fā)展中形成了獨特的企業(yè)文化
D.丁公司從美國硅谷購買了一套先進的信息系統(tǒng)
最新試題
格美是一家以微波爐為主的生產(chǎn)型企業(yè),其在微波爐市場基本占據(jù)統(tǒng)治地位。根據(jù)分析,該企業(yè)擁有獨特的機器設備,生產(chǎn)的產(chǎn)品比一般公司的產(chǎn)品質(zhì)量高、成本低;又加上格美的品牌家喻戶曉。當格美新推出一種微波爐產(chǎn)品時,廣大消費者都爭先購買,取得了非常好的市場回饋。該資料體現(xiàn)了企業(yè)資源中的()。
甲公司有三個事業(yè)部,分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這些產(chǎn)品的有關市場數(shù)據(jù)見下表。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上,甲公司的最大競爭對手是乙公司。假設市場增長率和相對市場占有率分別以10%和100%作為高低的界限標準。要求:(1)簡述成長期和成熟期的產(chǎn)品在市場容量、生產(chǎn)規(guī)模和消費者認知方面各自的特點。(2)用波士頓矩陣分析甲公司的A、B、C三類產(chǎn)品分別屬于何種產(chǎn)品?并在矩陣圖中標出所處位置。(3)甲公司對A、C兩類產(chǎn)品應分別采取什么策略?并說明理由。
甲公司是一家鋼鐵企業(yè),2013年的市場分析中,主要涉及到了下列情況,其中會造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的有()。
下列各項中,購買者的討價還價能力比較強的有()。
老樂公司是一個普通食品生產(chǎn)商,下列各種情況,構成企業(yè)威脅的有()。
甲公司是一家酒店,致力于不斷改善企業(yè)業(yè)績。下列選項中,該公司應該主要關注的領域有()。
F企業(yè)是生產(chǎn)專業(yè)電氣開關設備的公司,產(chǎn)品生產(chǎn)多年已處于成熟期,產(chǎn)品市場份額為10%。在該產(chǎn)業(yè)中位于前三名的企業(yè)市場份額分別為:A企業(yè)30%,B企業(yè)27%,C企業(yè)20%。該產(chǎn)業(yè)市場穩(wěn)定,但競爭也十分激烈,特別是A企業(yè)為維持現(xiàn)有地位,對任何其他競爭對手的進攻都會做出迅速而有力的反應。F企業(yè)知道這些情況后,采取盡量維護現(xiàn)有市場的做法,針對專業(yè)電氣開關設備對售后服務的要求,主動與客戶建立起了結構性關系,使客戶對企業(yè)的服務形成無法通過其他途徑彌補的依賴,阻止了新進入者的進入。通過這種做法,F(xiàn)企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務,獲得了客戶的認同,也維持了現(xiàn)有的市場份額。要求:(1)計算F企業(yè)的相對市場份額。(2)根據(jù)五種競爭力分析,該企業(yè)主動與客戶建立起了結構性關系,體現(xiàn)了五種競爭力分析的哪方面?(3)簡述五種競爭力分析的局限性。
某一酒類經(jīng)銷公司經(jīng)營A、B、C、D、E、F、G共7個品牌的酒品,公司可用資金28萬元。經(jīng)對前半年的市場銷售統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn):A、B品牌業(yè)務量為總業(yè)務量的70%,兩個品牌的利潤占到總利潤的75%,在本地市場占主導地位。但這兩個品牌是經(jīng)營了幾年的老品牌,從去年開始市場銷售增長率已成下降趨勢,前半年甚至只能維持原來業(yè)務量;C、D、E三個品牌是新開辟的新品牌。其中C、D兩個品牌前半年表現(xiàn)搶眼,C品牌銷售增長了20%,D品牌增長了18%,且在本區(qū)域內(nèi)尚是獨家經(jīng)營。E品牌是高檔產(chǎn)品,利潤率高,銷售增長也超過了10%,但在本地競爭激烈,該品牌其他兩家主要競爭對手所占市場比率達到70%,而公司只占到10%左右;F、G兩個品牌市場銷售下降嚴重,有被C、D品牌替代的趨勢,且在競爭中處于下風,并出現(xiàn)了滯銷和虧損現(xiàn)象。要求:假設你是該公司的管理人員,請運用波士頓矩陣分析法對該公司的7個品牌進行分析,并給出應采取的戰(zhàn)略。
乙公司是一家集團企業(yè),業(yè)務涉及金融、出版、飲用水、水泥生產(chǎn)等。集團公司管理層針對飲用水業(yè)務進行分析時,發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)新的客戶減少,主要靠老客戶的重復購買支撐,收購環(huán)境較差。對此,乙公司的主要戰(zhàn)略路徑有()。
某玩具制造商花費大量的費用進行原材料控制,實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時的生產(chǎn)計劃,組建自己的車隊以便能迅速向銷售網(wǎng)點運送成品玩具,該玩具公司的上述活動涉及到價值鏈中的()。