A.在極端形態(tài)下，控股企業(yè)實際上就是一家投資企業(yè)
B.控股企業(yè)與其他企業(yè)類型相區(qū)別開來的一個關鍵特點就是其業(yè)務單元的自主性
C.控股企業(yè)的下屬企業(yè)有可能無須負擔高額的中央管理費
D.控股企業(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)中
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A.職能制組織結構
B.事業(yè)部制組織結構
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
D.創(chuàng)業(yè)型組織結構
A.統(tǒng)計分析報告以文字為主體，用數(shù)字、表格和圖形分析敘述事物量的方面及其關系
B.表格式的主要形式是統(tǒng)計分析報告
C.統(tǒng)計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明
D.統(tǒng)計分析報告是以科學的指標體系和統(tǒng)計方法來進行分析研究說明
A.高長型組織結構
B.創(chuàng)業(yè)型組織結構
C.扁平型組織結構
D.職能制組織結構
A.內部流程角度
B.財務角度
C.顧客角度
D.創(chuàng)新與學習角度
A.權力導向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)
B.角色導向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司
C.任務導向型文化常見于新興產業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)
D.人員導向型文化最常見于國有企業(yè)和公務員機構
最新試題
職能制組織結構的缺點是（）
甲公司經過多年的苦心經營，先是通過內部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了較強的位置。后來又通過并購的方式進軍了金融、教育、酒店經營等多個行業(yè)，企業(yè)規(guī)模也不斷攀升。根據(jù)以上信息可以判斷，下列組織結構適用于該企業(yè)的有（）。
下列各項中，屬于平衡計分卡作用的有（）。
下列關于國際化經營企業(yè)的組織結構的表述中，正確的有（）。
下列關于統(tǒng)計分析報告的說法正確的有（）。
預算是一個多目標的活動，并在每個企業(yè)中廣泛應用，下列屬于預算與預算控制目的的有（）。
下列屬于權力與職權的區(qū)別的有（）。
下列關于企業(yè)業(yè)績衡量不同觀點的表述中，正確的有（）。
丁公司是一家民營單位，準備對2011年度的業(yè)績情況做新的預算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預算時，使用以前期間的預算為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容，于是完成了2011年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法，其存在的主要缺點包括（）。
2002年，創(chuàng)業(yè)時的H公司，只生產風扇，需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理，簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經發(fā)展成為集團企業(yè)，直線式管理的弊端漸顯。各個產品經營單位只埋頭生產，整個集團的五大類、近千種產品統(tǒng)一由銷售公司負責推廣。產銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。2008年，H集團開始了事業(yè)部制的體制改革試點，一年后，改革全面鋪開。集團負責總體發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)發(fā)展取向、投資導向、資本經營和品牌經營，原有的五大類核心產品生產單位組建成五個事業(yè)部，實行開發(fā)、生產、銷售、服務一體化，事業(yè)部自主權的充分落實帶來了活力。各事業(yè)部由原先單純的“生產型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”，在市場經營中主動出擊，快速反應。H集團副總裁陳先生描述道：實行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總裁；產品有次品，找總裁。總裁成了“大保姆”。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時間思考企業(yè)文比、經營方針等戰(zhàn)略問題。要求：（1）簡要分析H公司創(chuàng)業(yè)時采取的組織結構類型之所以是適宜的，并取得成功的原因。（2）簡要分析H集團后來實行事業(yè)部制組織結構之所以是適宜的，并取得成功的原因。