A.一般只對超出某一營業(yè)額以外的部分收取百分比租金
B.該部分租金在每個(gè)月之間有較大的波動
C.一宗零售商業(yè)物業(yè)內(nèi)的百分比標(biāo)準(zhǔn)是一樣的
D.實(shí)行百分比租金可以充分調(diào)動出租人和承租人的積極性
E.當(dāng)收取百分比租金時(shí),業(yè)主分享了在零售商業(yè)物業(yè)內(nèi)作為租戶的零售商的部分經(jīng)營成果,所以實(shí)行百分比租金是不合理的
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.是否有足夠的樓面面積來開展其經(jīng)營活動
B.其承租部分在整個(gè)物業(yè)內(nèi)的位置是否容易被識別
C.購物中心所在位置是否顯著,交通是否便利
D.周邊是否有政府機(jī)關(guān)等重要場所
E.整個(gè)購物中心是否有較大的客流量
A.與互相促進(jìn)銷售的聚集效益不同,需求的外部效應(yīng)流是單方向的,即從主力店流向普通商店,而不是相反
B.在租戶的組合上,要限制普通零售店的入住,因?yàn)樗鼤绊懹芍髁Φ晏嵘牧闶凵虡I(yè)物業(yè)的形象
C.主力店產(chǎn)生了需求的外部效應(yīng),為周圍小的零售店帶來了客流
D.零售商業(yè)物業(yè)的一個(gè)重要特征就是價(jià)格歧視,即主力店通常能夠得到租金優(yōu)惠
E.消費(fèi)者往往會通過主力店來判斷整個(gè)零售商業(yè)物業(yè)的形象,因此邀請若干主力店入住將會大大地提高零售商業(yè)物業(yè)的形象
A.市場需求分析
B.選址分析
C.經(jīng)營業(yè)態(tài)
D.租戶的選擇及更替
E.物業(yè)的清潔衛(wèi)生
A.物業(yè)維護(hù)
B.營銷
C.行政管理
D.保險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
E.財(cái)務(wù)管理
A.責(zé)任意識
B.文化意識
C.法律意識
D.教育意識
E.授權(quán)意識
最新試題
完善的零售商業(yè)物業(yè)現(xiàn)場管理計(jì)劃包括()。
零售商業(yè)物業(yè)的策略與運(yùn)行管理包括()。
零售商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管理工作,主要分為()模塊。
投資商成功開發(fā)零售商業(yè)項(xiàng)目后,對項(xiàng)目的處置方式有()。
零售商業(yè)物業(yè)所收取的百分比租金是以租戶的()為計(jì)算基礎(chǔ)。
需要與產(chǎn)權(quán)人或租戶特別界定責(zé)任與義務(wù)的管理區(qū)域有()。
零售商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營管理按管理層面的不同,可分為()。
在與媒體交往中,物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)提高的有()。
經(jīng)營零售業(yè)的經(jīng)營成本有()。
從發(fā)達(dá)國家購物中心布局的發(fā)展歷史來看,隨著城市建設(shè)的階段不同,零售商業(yè)的布局的發(fā)展順序是()。