單項選擇題甲公司是一家知名的感光材料生產(chǎn)企業(yè)，在傳統(tǒng)膠卷市場上占據(jù)絕對優(yōu)勢。進入新千年后，數(shù)碼產(chǎn)品已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)，但該公司并沒有意識到數(shù)碼產(chǎn)品會迅速普及，仍固守于傳統(tǒng)膠卷生產(chǎn)，導致企業(yè)面臨破產(chǎn)的風險。在此背景下被迫進行業(yè)務全面轉型，縮小傳統(tǒng)膠卷業(yè)務，開始艱難地變身為數(shù)碼產(chǎn)品提供商。根據(jù)以上資料可以判斷，該公司的這種變革屬于（）。

A.提前性變革
B.反應性變革
C.危機性變革
D.隨機應變式的變革


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1.單項選擇題公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的屬性包括風險性、應變性和（）。

A.全局性
B.長期性
C.計劃性
D.競爭性

2.問答題案例鼎裕公司內部控制與公司治理分析【案例背景】鼎裕公司是一家倡導“健康舒適、優(yōu)質生活”的多元化公司，致力于通過及時地推出有意義的創(chuàng)新產(chǎn)品來改善人們的生活質量。作為全球醫(yī)療保健、優(yōu)質生活和照明領域的領導者，鼎裕公司基于對客戶需求的了解以及“精于心簡于形”的品牌承諾，將技術和設計融入到了以人為本的解決方案中。鼎裕公司在全國多個省市擁有大約3000名員工，其2007年的銷售額達270萬元，并在心臟監(jiān)護、緊急護理和家庭醫(yī)療保健、便攜式娛樂產(chǎn)品等領域均居于世界領先地位。截至2012年年底，鼎裕公司已建立了23家合資及獨資企業(yè)，共有4500多名員工。為了獲得更好的發(fā)展，企業(yè)管理層決定從內部控制和公司治理等角度入手，防御風險，嚴格規(guī)范內部控制的各項制度，從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步增長。下列是關于該公司內部控制與公司治理方面的相關信息：（1）資金支出的審批權限如下：10萬元以下由財務經(jīng)理審批，10萬～30萬元由總經(jīng)理審批，30萬元以上的大額資金支出由董事長審批。（2）董事會主要由7位董事組成（包括董事會主席），其中5人是執(zhí)行董事，2人是獨立董事。（3）董事會下設有審計委員會，審計委員會每年舉行一次會議，并于審計周期的主要日期舉行。（4）設有內部審計部門，內審部門的經(jīng)理由財務經(jīng)理兼任，并直接向總經(jīng)理匯報工作，董事會并未就此規(guī)定提出異議。（5）該公司系王誠一手創(chuàng)建，由其擔任首席執(zhí)行官，并兼任董事會主席。（6）在報表的信息披露中列示出企業(yè)的財務會計信息和非財務會計信息。其中，非財務信息中披露了董事的薪酬政策，分別列明董事的績效薪酬和非績效薪酬?！景咐蟆扛鶕?jù)企業(yè)內部控制和公司治理原則的相關規(guī)范，逐項分析鼎裕公司的做法是否正確，并簡要說明理由。如果企業(yè)的做法不正確，請給出合理的應對措施。
3.問答題案例華源集團的內部控制分析【案例背景】資料一華源集團成立于1992年，在總裁周玉成的帶領下華源集團13年間總資產(chǎn)猛增到567億元，資產(chǎn)翻了404倍，旗下?lián)碛?家上市公司；集團業(yè)務跳出紡織產(chǎn)業(yè)，拓展至農業(yè)機械、醫(yī)藥等全新領域。進入21世紀以來，華源更以“大生命產(chǎn)業(yè)”示人，躍居為中國最大的醫(yī)藥集團。投資的項目收益率低，而且資金都是貸款取得的。2005年9月中旬，上海銀行對華源一筆1.8億元貸款到期；此筆貸款是當年華源為收購上藥集團而貸，因年初財政部檢查事件，加之銀行信貸整體收緊，作為華源最大貸款行之一的上海銀行擔心華源無力還貸，遂加緊催收貸款；從而引發(fā)了華源集團的信用危機。國資委指定德勤會計師事務所對華源集團做清產(chǎn)核資工作，清理報告顯示：截至2005年9月20日，華源集團合并財務報表的凈資產(chǎn)25億元，銀行負債高達251.14億元（其中子公司為209.86億元，母公司為41.28億元）。另一方面，旗下8家上市公司的應收賬款、其他應收款、預付賬款合計高達73.36億元，即這些上市公司的凈資產(chǎn)幾乎已被掏空。據(jù)財政部2005年會計信息質量檢查公報披露：中國華源集團財務管理混亂，內部控制薄弱，部分下屬于公司為達到融資和完成考核指標等目的，大量采用虛計收入、少計費用、不良資產(chǎn)巨額掛賬等手段蓄意進行會計造假，導致報表虛盈實虧，會計信息嚴重失真。華源集團13年來高度依賴銀行貸款支撐，在其日益陌生的產(chǎn)業(yè)領域，不斷“并購一重組一上市一整合”，實則是有并購無重組、有上市無整合。華源集團長期以來以短貸長投支撐其快速擴張，最終引發(fā)整個集團資金鏈的斷裂。資料二華源集團為了進一步完善公司治理，股東大會重組了董事會，引入3名獨立董事。改組后的董事會包括7名成員，董事會主席由公司總經(jīng)理翟某擔任，并成立了審計委員會等4個專業(yè)委員會。審計委員會由3人組成，分別是獨立董事某大學會計學教授李某、獨立董事衛(wèi)生管理部門退休醫(yī)學專家張某和公司董事兼財務總監(jiān)趙某。審計委員會成立一年來開展了一系列的工作：召開了1次審計委員會會議，討論建立健全公司內部控制事宜；與內部審計師、總經(jīng)理一起討論公司內部控制缺陷事宜，向董事會建議由德勤會計師事務所為公司提供年報審計服務，因為該會計師事務所今年年初已經(jīng)為公司提供了驗資服務，董事會以損害審計的獨立性為由否決了該提案，但決定將內部控制評價外包給德勤會計師事務所。最近，獨立董事李某針對公司為關聯(lián)公司大發(fā)公司提供擔保發(fā)表了意見。認為大發(fā)公司管理混亂，經(jīng)營風險較大，而公司在此情況下仍為大發(fā)公司提供擔保存在較大風險，也違反了公司政策。【案例要求】（1）根據(jù)資料一分析華源集團采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略類型的含義。（2）根據(jù)資料一分析華源集團內部控制存在的問題。（3）根據(jù)資料一分析華源集團最終危機反映了內部控制應用指引中的哪兩個指引，這兩個指引需要關注的主要風險有哪些？（4）根據(jù)資料二簡要分析華源公司審計委員會組成的缺陷和日常工作中存在的問題。（5）根據(jù)資料二簡要分析獨立董事李某發(fā)表的意見是否合理，并指出公司針對擔保申請人進行資信調查和風險評估時應關注的事項。（6）根據(jù)資料二簡要分析業(yè)務外包的風險。（7）如果企業(yè)計劃將全部的信息系統(tǒng)維護工作外包給專業(yè)的服務機構，簡述信息系統(tǒng)運維外包有哪些優(yōu)點？
4.問答題案例駿馳公司風險管理分析【案例背景】駿馳公司通過其在中國的30家店鋪銷售多種高質量的運動服和運動鞋。在國家經(jīng)濟不斷增長的情況下，該公司目前是盈利的，但這幾年的利潤空間一直在減少，公司尚未對此查明原因。每家店鋪均采用電子系統(tǒng)記錄庫存。所有商品都由各店鋪提供詳細的產(chǎn)品要求，然后由駐孟加拉國的總部集中訂購。訂單通過郵寄方式發(fā)給供應商，并用塔卡（孟加拉國貨幣單位）結算。最近有新聞報道稱，駿馳公司在中國獨家代理的防輻射服裝，因其生產(chǎn)中使用的一種化學藥品，在陽光下暴曬時間過長會釋放毒煙。公司管理層正對此事進行調查。2008年，中國承辦了奧運會，引發(fā)體育消費熱情。駿馳公司借助全民參與奧運的熱情，通過向銀行借款等方式籌集大筆資金，借助一系列的商業(yè)贊助和營銷，實現(xiàn)高速增長，店鋪數(shù)量激增至1500家。擴張速度加快，管理水平卻沒有得到相應提高，同時趕上消費人群驟降帶來的行業(yè)低谷，抗風險能力明顯下降。庫存居高不下，銀行還款壓力劇增，不得不進行清倉甩賣，大規(guī)模關店?！景咐蟆浚?）簡要分析駿馳公司可能面臨的風險類型，并列舉可以采取的風險應對策略。（2）簡要分析駿馳公司可以采取的風險管理方案。（3）簡要分析駿馳公司面臨諸多風險時可能付出的成本以及獲得的效益。（4）簡要分析企業(yè)風險管理的總體目標。
5.問答題案例寰球公司風險管理策略分析【案例背景】資料一寰球有限責任公司（以下簡稱寰球公司）是一家成立時間較長，大型的建筑工程公司，有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗。該公司在承建非洲某公路項目時，由于風險管理不當，造成工程嚴重拖期，虧損嚴重。寰球公司在事后進行總結時，提出如下幾條經(jīng)驗和看法：（1）該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進行相關環(huán)保評估并最終獲得批準方可使用。但我方施工人員對此準備不足，在沒有得到批準的情況下就開始施工，對該國某些自然環(huán)境造成了損失，導致巨額罰款。（2）該國政府要求寰球公司與東道國的公司聯(lián)營，并要求當?shù)赝顿Y人的持股比例不得低于30%，這使得在進行很多決策時不能當機立斷，造成繁冗拖沓。（3）在工程實施過程中，未能制定程序操作要求，導致員工在施工時采取一些不恰當?shù)姆绞?。?）對于特殊地域的公路采用轉包給當?shù)貙I(yè)公司來完成，同時有明確的合同約定來保證承包方對公路的質量、進度以及維護。資料二目前，該公司打算開拓南美市場，但經(jīng)過分析后，擬進入的A國政局不穩(wěn)，并且國內經(jīng)濟惡化，通貨膨脹十分嚴重，而且政變后新上臺的軍政府不承認前任政府簽署的所有相關協(xié)議，另外外匯管制十分嚴格。因此，該公司決定放棄此地區(qū)市場，轉而進軍中東市場。由于公司資質很好，很順利的承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長，且有“尾款”，并以當?shù)刎泿沤Y算，在匯出時再按當時牌價折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款，向中信保投保了信用險，為防止匯率波動影響公司最后利潤，公司財務部使用相關衍生產(chǎn)品進行對沖，鎖定大部分工程款匯率。根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗，當工程結束時，工程指揮部使用的奔馳車，工程中使用的日本施工機械等，該國海關會以各種借口扣留在本國，但公司認為幾年工程下來，這些設備已大幅度減值，不能因小失大，因此，不再為此而進行其他運作。鑒于公司此次開拓海外市場的風險較大，公司專門成立了風險管理委員會和風險管理職能部門。（1）風險管理委員會對董事會負責，由于本公司創(chuàng)始人劉某擔任董事長同時兼任總經(jīng)理，不宜擔任風險管理委員會的召集人，因此，公司確定由公司行政董事李某擔任風險管理委員會的召集人。（2）公司規(guī)定，風險管理委員會對全面風險管理工作的有效性向董事會負責，風險管理委員會的召集人李某負責主持全面風險管理的日常工作。（3）風險管理職能部門履行全面風險管理的職責，對風險管理委員會負責。資料三該公司預計在6月份（3個月后）有一筆150萬的歐元應付賬款，同月該公司有一筆美元收入，可以用于支付此筆應付賬款。已知歐元的即期匯率為＄1.0450/1歐元，3個月遠期匯率＄1.0650/1歐元。公司擔心歐元相對予美元的價值將繼續(xù)上升，決定使用期貨交易鎖定美元成本。（已知每一份歐元期貨合約的資產(chǎn)標的物是125000歐元）【案例要求】（1）根據(jù)資料一，說明寰球公司在進行該項目時遇到的三種風險類型。并分別提出一個合適的應對措施。（2）根據(jù)資料一，分析該公司針對特殊地域的公路采用的風險管理工具類型。并介紹一下風險管理工具的其他種類。（3）根據(jù)資料二，指出寰球公司涉及的主要風險及各自采用的風險管理工具。（4）根據(jù)資料二，指出其中的不恰當之處。（5）請列舉風險管理委員會的職責和風險管理職能部門的職責。（6）根據(jù)資料三，請回答：A.該公司應該購買還是出售3個月歐元期貨合約？為什么？B.該公司需要購買或者出售多少份歐元期貨合約？C.該公司6月份應該如何操作？（假定當時歐元的即期匯率是＄1.0900/1歐元，期貨價格為＄1.0950/1歐元）D.與不進行期貨交易保值相比，公司可降低多少美元成本？

最新試題

下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。

題型：單項選擇題

簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。

題型：問答題

簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。

題型：問答題

根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效，并逐項說明理由。

題型：問答題

面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。

題型：多項選擇題

下列關于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。

題型：單項選擇題

針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。

題型：問答題

下列關于《企業(yè)內部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中，錯誤的是（）。

題型：單項選擇題

下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。

題型：多項選擇題

一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。

題型：單項選擇題