A.組織中的地位
B.職能范圍
C.股東的責任
D.技術(shù)才能
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A.提交全面風險管理年度報告
B.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案
C.審議內(nèi)部審計部門提交的風險管理監(jiān)督評價審計綜合報告
D.辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風險管理的其他事項
A.遠期合約
B.期貨
C.互換交易
D.融資租賃
A.首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報率
B.首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長
C.如果盈利能力低是整個產(chǎn)業(yè)的衰退引起的，則應該選擇的財務(wù)戰(zhàn)略是"盡快出售"以減少損失
D.如果高速增長是暫時的，則應通過借款來籌集所需資金
A.因為債權(quán)融資比股權(quán)融資的資本成本低，所以企業(yè)越多舉債越有利
B.利息支付一定優(yōu)先股利支付
C.采取平穩(wěn)增長的股利支付政策對企業(yè)有利無弊，應該大力推廣
D.如果企業(yè)的盈利狀況不好，可以暫緩支付利息
A.一個小型企業(yè)起初沒有獨立的會計部門，隨著經(jīng)營發(fā)展的需要，也建立了財務(wù)管理部門
B.某公司的業(yè)務(wù)流程中，只要有錯誤或潛在的危險，員工的電腦上都會有所提示
C.某購物網(wǎng)站在接受到訂單后，異地采用快遞的方式，同城采用直接發(fā)送的方式
D.某品牌的空調(diào)除了提供安裝以外，三個月內(nèi)還免費清洗一次
最新試題
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應采取的控制措施。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效，并逐項說明理由。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是（）。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務(wù)時需要對擔保申請人的情況進行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔保的有（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領(lǐng)導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，受到了監(jiān)管機關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。