說明早期介入的作用是什么？

前期物業(yè)管理的職責(zé)是在新建物業(yè)投入使用初期建立物業(yè)管理服務(wù)體系并提供服務(wù)，其介于（）與常規(guī)物業(yè)管理之間。

某物業(yè)開發(fā)項目，在規(guī)劃設(shè)計階段，建設(shè)單位就與某物業(yè)管理公司簽訂了前期物業(yè)服務(wù)合同，如果你是該物業(yè)管理公司的管理者

物業(yè)管理項目前期運(yùn)作階段，管理資源的完善與優(yōu)化的具體內(nèi)容包括（）。

物業(yè)服務(wù)企業(yè)參加工程竣工驗(yàn)收，主要是（）。

請問如果你是該項目經(jīng)理。你準(zhǔn)備如何突破阻力，把入室維修工作引入正軌？

前期物業(yè)管理的特點(diǎn)有（）。

以下關(guān)于前期物業(yè)管理的特點(diǎn)敘述不正確的是（）。

物業(yè)管理早期介入的作用有（）。

在整個物業(yè)項目實(shí)施過程中。前期管理主要包括（）。