為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)做好（）。

某工程施工所需勞動(dòng)量為610工日，要求在20天內(nèi)完成，采用一班制施工，則每班安排的工人數(shù)至少為()。

確定建設(shè)工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)的依據(jù)之一是（）。

對(duì)建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預(yù)測(cè)和安排，指導(dǎo)和組織建設(shè)工程物資采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、供貨和使用的依據(jù)是（）。

為了使單位工程動(dòng)用目標(biāo)具體化并以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，施工進(jìn)度應(yīng)按（）分解。

在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，為縮短工程總工期，可以采用的技術(shù)措施有（）。

在某地下工程施工時(shí)，由于處理地下文物造成工期延長(zhǎng)后，所延長(zhǎng)的工期（）。

將工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示，是按（）分解。

工程延誤一般是由（）的原因造成的進(jìn)度拖延。

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)物資供應(yīng)部門的投標(biāo)文件進(jìn)行商務(wù)評(píng)價(jià)，商務(wù)評(píng)價(jià)應(yīng)考慮的因素有（）。