單位工程施工進度計劃編制的依據(jù)有（）。

將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（或旬）進行分解，并用實務(wù)工程量、貨幣工作量及形象進度表示，是按（）分解。

對建設(shè)工程施工及安裝所需物資的預測和安排，指導和組織建設(shè)工程物資采購、加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)是（）。

為了減少或避免工程延期事件的發(fā)生，監(jiān)理工程師應(yīng)做好（）。

某分項工程實物工程量為22000m3，該分項工程人工產(chǎn)量定額為50m3／工日，計劃每天安排4班、每班5人完成該分項工程，則其持續(xù)時間為（）天。

建筑工程施工有三大目標控制，下列不屬于三大控制目標的是()。

關(guān)于物資供應(yīng)計劃編制的準備階段的敘述，錯誤的有（）。

某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Qi和產(chǎn)量定額Si分別是：Q1=240m3，S1=303／工日；Q2=360m3，S2=60m3／工日；Q3=480m3，S3=80m3／工日。其綜合時間定額為（）工日／m3。

建設(shè)工程進度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是()。

單位工程施工進度計劃的編制程序包括（）。