A.明確各級(jí)目標(biāo)控制人員的任務(wù)和職責(zé)分工
B.對(duì)多個(gè)不同的施工方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析
C.動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況及處理好工程索賠等
D.投資偏差分析
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A.合同
B.組織
C.技術(shù)
D.經(jīng)濟(jì)
A.組織措施
B.技術(shù)措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.合同措施
A.確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
B.定性分析與定量分析相結(jié)合
C.不同建設(shè)工程三大目標(biāo)可具有不同的優(yōu)先等級(jí)
D.建設(shè)工程總目標(biāo)是建設(shè)工程目標(biāo)控制的基本前提
A.建設(shè)工程總目標(biāo)
B.建設(shè)工程目標(biāo)的分解
C.建設(shè)工程目標(biāo)
D.建設(shè)工程總目標(biāo)的分解
A.質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系
B.質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系
C.質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在統(tǒng)一關(guān)系
D.質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)之間存在對(duì)立關(guān)系
最新試題
由建設(shè)單位提出的工程變更處理中，（）對(duì)建設(shè)單位要求的工程變更提出評(píng)估意見(jiàn)。
施工階段建設(shè)工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)()來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。
建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是（）。
利用BIM技術(shù)，可提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少變更，實(shí)現(xiàn)（）的目標(biāo)。
設(shè)計(jì)信息分發(fā)制度時(shí)需要考慮的因素包括（）。
建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能應(yīng)至少包括（）。
建設(shè)工程監(jiān)理成功與否的重要判據(jù)是（）。
監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)于工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督應(yīng)采用（）的方式。
（）組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。
總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)事先征得（）同意。