A.CM單位對設(shè)計(jì)單位有指令權(quán)
B.業(yè)主可能與少數(shù)施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位簽訂合同
C.CM單位在設(shè)計(jì)階段就參與工程實(shí)施
D.CM單位與施工單位之間是總分包關(guān)系
E.GMP的具體數(shù)額是CM合同談判中的焦點(diǎn)和難點(diǎn)
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A.GMP低于合理值時(shí),CM單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就增大
B.GMP具體數(shù)額的確定就成為CM合同談判的一個(gè)焦點(diǎn)和難點(diǎn)
C.簽訂CM合同時(shí),就合同價(jià)而言,主要是確定計(jì)價(jià)原則和方式
D.CM單位與承包商是分包關(guān)系
E.CM單位介入工程時(shí)間較晚
A.施工階段全過程服務(wù)
B.全方位目標(biāo)控制服務(wù)
C.合同咨詢和索賠服務(wù)
D.技術(shù)咨詢服務(wù)
E.工程設(shè)計(jì)服務(wù)
A.工程咨詢公司與土木工程承包商和設(shè)備制造商組成聯(lián)合體
B.工程咨詢公司作為總承包商,承包商作為分包商
C.承包商作為總承包商,工程咨詢公司作為分包商
D.工程咨詢公司作為BOT項(xiàng)目的發(fā)起人和策劃公司
E.工程咨詢公司參與BOT項(xiàng)目
A.為承包商提供工程設(shè)計(jì)服務(wù)
B.承擔(dān)基本設(shè)計(jì)
C.為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)
D.承擔(dān)投標(biāo)設(shè)計(jì)
E.為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)
A.有部分設(shè)計(jì)圖紙即可
B.給投標(biāo)人充分的資料和時(shí)間
C.業(yè)主直接按照合同規(guī)定向承包商支付工程款
D.業(yè)主代表不能過分干預(yù)承包商的工作
E.業(yè)主代表對承包商的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查
最新試題
在EPC模式下,如果業(yè)主想更換業(yè)主代表,需提前()。
下列不屬于Project Controlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的主要不同之處的是()。
FIDIC對其會員提出了六個(gè)方面的基本道德行為準(zhǔn)則,其中的廉潔和正直要求為()。
采用EPC模式時(shí),業(yè)主要更換業(yè)主代表,需提前()天通知承包商。
Project Controlling與工程項(xiàng)目管理的地位不同,Project Controlling咨詢單位為()服務(wù)。
國際上,工程咨詢公司參與聯(lián)合承包工程的形式一般有()。
Partnering協(xié)議通常是由()簽署的協(xié)議。
按國際上的理解,下列不屬于咨詢工程師的有()。
下列建設(shè)工程組織管理模式中,不能獨(dú)立存在的模式是()。
不得故意或無意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情屬于FIDIC道德準(zhǔn)則中()的內(nèi)容。