問答題某工程,建設單位通過招標方式選擇監(jiān)理單位。工程實施過程中發(fā)生下列事件:事件1:在監(jiān)理招標文件中,列出的監(jiān)理目標控制工作如下:投資控制:①組織協(xié)調設計方案優(yōu)化;②處理費用索賠;③審查工程概算;④處理工程價款變更;⑤進行工程計量。進度控制:①審查施工進度計劃;②主持召開進度協(xié)調會;③跟蹤檢查施工進度;④檢查工程投入物的質量;⑤審批工程延期。質量控制:①審查分包單位資質;②原材料見證取樣;③確定設計質量標準;④審查施工組織設計;⑤審核工程結算書。事件2:監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負責如下工作:①主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃;②審批項目監(jiān)理實施細則;③審查和處理工程變更;④調解合同爭議;⑤調換不稱職監(jiān)理人員。事件3:該項目監(jiān)理規(guī)劃內容包括:①工程項目概況;②監(jiān)理工作范圍;③監(jiān)理工作的范圍、內容、目標;④監(jiān)理工作依據;⑤項目監(jiān)理機構人員崗位職責;⑥監(jiān)理單位的權利和義務;⑦工程質量控制;⑧監(jiān)理工作制度;⑨合同與信息管理;⑩工程項目實施的組織;(11)監(jiān)理工作設施;(12)施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4:在第一次工地會議上,項目監(jiān)理機構將項目監(jiān)理規(guī)劃報送建設單位,會后,結合工程開工條件和建設單位的準備情況,又將項目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報送建設單位。事件5:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn),施工人員正在處理地下障礙物。經認定,該障礙物確屬地下文物,項目監(jiān)理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。指出事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處,說明理由。
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