合同管理是合同雙方在整個工程建設(shè)過程中進行各種經(jīng)濟活動，明確各方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)，是工程項目管理的核心。（）

工程造價的計算與控制是工程造價管理的兩個并行的、各有側(cè)重而又相互聯(lián)系和相互重疊的工作過程。（）

某建設(shè)項目建設(shè)期為3年，各年計劃投資額分別為1800萬元、2400萬元和1900萬元，年均價格上漲率為5%，則該項目建設(shè)期漲價預(yù)備費約為463萬元。（）

工程變更程序中，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。（）

在工業(yè)建筑設(shè)計中，總平面設(shè)計是工程設(shè)計的核心。（）

生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括建設(shè)投資和建設(shè)期利息兩部分。（）

合理的清單項目設(shè)置和準確的工程數(shù)量，是清單計價的前提和基礎(chǔ)。（）

措施費是指實際施工過程中必須發(fā)生的施工準備和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保（）護等方面的工程實體項目的費用。

企業(yè)要以工程造價來控制成本，工程造價提供的信息資料可以作為控制成本的依據(jù)。（）

混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費為建筑工程的專業(yè)措施項目，腳手架費為建筑工程、裝飾裝修工程和市政工程的專業(yè)措施項目。（）