A.不斷加強與供應(yīng)鏈企業(yè)的協(xié)作
B.不同產(chǎn)品采用盡可能多的通用件
C.提高供應(yīng)鏈柔性
D.用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力規(guī)避缺貨損失
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A.削減企業(yè)內(nèi)部成本,降低銷售價格
B.不斷加強與供應(yīng)鏈企業(yè)的協(xié)作
C.用安全庫存或充足的生產(chǎn)能力規(guī)避缺貨損失
D.提高供應(yīng)鏈柔性
A.配置富余的緩沖能力
B.保持高的設(shè)備平均利用率
C.選擇供應(yīng)商主要根據(jù)成本和質(zhì)量
D.最大化績效設(shè)計和最小化成本
A.配置富余的緩沖能力
B.最大化績效設(shè)計和最小化成本
C.大量投資以縮短提前期
D.基本目標是盡可能快地響應(yīng)不可預(yù)測的需求
A.需求預(yù)測與價格水平
B.提前期
C.服務(wù)的市場標準
D.多樣性
A.可以實現(xiàn)定制化服務(wù)
B.企業(yè)間集成度較高
C.通常采取提高安全庫存量的方法應(yīng)付需求變動
D.系統(tǒng)庫存量較低
最新試題
簡述如何在物流績效評估中建立平衡記分卡系統(tǒng)
在供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間傳輸數(shù)據(jù)主要有()三種方式。
越庫作業(yè)的適用條件有哪些?
供應(yīng)鏈協(xié)議的內(nèi)容分為()部分。
供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)主要有()。
()就是為了使物品從生產(chǎn)者手中轉(zhuǎn)移到消費者手中而發(fā)生的物品的空間位移。
()是對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所做的概括性設(shè)想,是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所做的決策性描述。
供應(yīng)商的績效考核的指標體系不包括()
()以職能性活動的各個方面為重點,找出有效的方法,以便在各個職能上都能取得最好成績。
()包括生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流、銷售物流、回收物流和廢棄物物流等。