A.目標能夠明確項目參與方及人員共同努力的方向
B.目標可以向人們展示項目的內(nèi)外特征,體現(xiàn)項目的水準
C.項目實施過程中,各種目標可以增強各關(guān)聯(lián)方之間及人員之間的溝通和協(xié)調(diào),明確自己的工作要求及相互間如何合作,找到相互間的"接口"
D.目標為工作分解結(jié)構(gòu)組成部分提出并分配標識編碼
E.目標是項目實施過程中具體工作計劃、方法、方案等的制定依據(jù),目標為它們指明方向及提出具體要求
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A.承發(fā)包模式
B.投資者自主管理模式
C.承建者管理模式
D.委托管理模式
E.混合管理模式
A.制定采購計劃
B.組織編制采購書
C.招標
D.評標
E.選擇賣方
A.制定項目章程
B.制定工作分解結(jié)構(gòu)
C.制定項目管理計劃
D.指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行
E.制定進度表
A.資源管理體系
B.技術(shù)管理體系
C.進度管理體系
D.知識管理體系
E.質(zhì)量管理體系
A.工藝性弱
B.技術(shù)參數(shù)多
C.精度高
D.涉及專業(yè)多
E.專業(yè)分工明顯且交叉性強
最新試題
要求沖突的雙方尋求一個調(diào)和折衷解決方案,使各方得到某種程度的滿足,從而消除沖突,共同合作,這是解決沖突的()
以下哪些屬于項目的特性()
()即前面的活動必須結(jié)束以后,后面的活動才能開始
項目風(fēng)險產(chǎn)生的根源()。
影響溝通效果的最重要因素是()
屬于項目全局性、綜合性管理的是()
對那些可能引起項目成本變化的因素的控制是()
從根本上放棄項目或放棄使用有風(fēng)險的項目資源、項目技術(shù)等,從而避開項目風(fēng)險的方法是()措施。
按用途劃分,項目報告可以分為()
屬于項目團隊特性的是()