A.Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議
B.Partnering模式是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式
C.Partnering模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與
D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同
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A.矩陣制
B.直線職能制
C.直線制
D.職能制
A.總分包模式由于總包商和分包商簽訂合同，因此，不利于業(yè)主方的合同管理
B.平行發(fā)包模式由于是業(yè)主和多個(gè)分包商分別簽訂合同，因此有利于工程造價(jià)的控制
C.合作體承包模式，承包商的風(fēng)險(xiǎn)較大
D.CM承包模式可大大減少建設(shè)單位在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)
A.項(xiàng)目管理者的權(quán)限很小
B.有明確對項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理者——項(xiàng)目經(jīng)理
C.要精心建立管理程序
D.適用于技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目
E.項(xiàng)目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
A.合作體承包模式
B.CM模式
C.Partnering模式
D.EPC模式
A.項(xiàng)目經(jīng)理具有較大權(quán)限
B.需要配備訓(xùn)練有素的協(xié)調(diào)人員
C.要精心建立管理程序
D.適用于中等技術(shù)復(fù)雜程度且建設(shè)周期較長的工程項(xiàng)目
E.項(xiàng)目經(jīng)理不需要對項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)
最新試題
下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，具有較大的機(jī)動性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是（）。
工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)中直線職能型組織機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)是（）。
關(guān)于中矩陣制組織形式的說法，正確的有（）。
下列屬于合作體承包模式特點(diǎn)的有（）。
某一大型建設(shè)項(xiàng)目中項(xiàng)目的每一名成員都接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)采用的是（）組織形式。
建設(shè)工程總分包模式的特點(diǎn)有()。
總分包模式與平行承包模式共有的特點(diǎn)是（）。
以下對采用總分包模式特點(diǎn)的表述，正確的是（）。
下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，結(jié)構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確、易于統(tǒng)一指揮、決策迅速的是()。
對業(yè)主而言，建設(shè)工程采用平行承包模式的特點(diǎn)有（）。