某工程項(xiàng)目合同工期為20個(gè)月,施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖3-6所示(時(shí)間單位:月),各項(xiàng)工作均勻速施工。為有效控制工程施工質(zhì)量,咨詢工程師對(duì)各工作進(jìn)行了初步風(fēng)險(xiǎn)分析,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響見表3-35。
在圖3-6中,B、C、H工作需要由一個(gè)專業(yè)施工隊(duì)順序施工,在不改變工作、工藝關(guān)系又最緊湊的前提下,如何安排這三項(xiàng)工作最合理?合理安排B、C、H工作的新進(jìn)度計(jì)劃與原進(jìn)度計(jì)劃相比總工期是否有改變?此時(shí)該專業(yè)施工隊(duì)最少的工作間斷時(shí)間為多少?關(guān)鍵線路包括哪些工作?
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咨詢公司建議選用固定總值合同是否合理?為什么?
該項(xiàng)目應(yīng)采取何種招標(biāo)方式?如果把該項(xiàng)目劃分成若干個(gè)標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo),劃分時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮的因素是什么?本項(xiàng)目可如何劃分?
分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響,并說明理由。
事件3發(fā)生后,施工單位是否可以提出費(fèi)用和工期索賠?索賠金額為多少?并說明理由。
施工單位是否可以就事件2、3提出費(fèi)用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計(jì)算可索賠多少費(fèi)用。
該項(xiàng)目的招標(biāo)活動(dòng)中有哪些不妥之處?逐一說明理由。
當(dāng)工程施工進(jìn)行到第10個(gè)月底時(shí),實(shí)際進(jìn)度情況為:工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計(jì)劃完成;工作③→⑦拖延1個(gè)月,工作⑤→⑥提前2個(gè)月;工作④→⑧拖延1個(gè)月。請(qǐng)?jiān)谏鲜鰰r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中畫出第10個(gè)月底實(shí)際進(jìn)度前鋒線,并分析各項(xiàng)工作是否影響工期。
在施工招標(biāo)資格預(yù)審中,建設(shè)單位認(rèn)為A施工單位沒有資格參加投標(biāo)是否正確?
工程按新進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中,如果D、E工作發(fā)生了質(zhì)量事故,會(huì)影響到哪些工作?
該工程已完工程實(shí)際投資累計(jì)值見表3-38。若滿足問題2的條件,試分析第10個(gè)月底的投資偏差,并且用投資概念分析進(jìn)度偏差。