【背景材料】
某工程項目劃分為三個相對獨立的標段(合同段),業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同,承包合同價分別為3652萬元、3225萬元和2733萬元人民幣,合同工期分別為30個月、28個月和24個月。根據(jù)第三標段施工合同約定,合同內(nèi)的打樁工程由施工單位分包給專業(yè)基礎(chǔ)工程公司施工。工程項目施工前,業(yè)主委托了一家監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務(wù)。
總監(jiān)理工程師根據(jù)本項目合同結(jié)構(gòu)的特點,組建了項目監(jiān)理組織機構(gòu),繪制了業(yè)主、監(jiān)理、被監(jiān)理單位三方關(guān)系示意圖(圖1-3)。
按如下要求編制了監(jiān)理規(guī)劃:
1.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)具有統(tǒng)一性;
2.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有針對性;
3.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)具有指導(dǎo)編制項目資金籌措計劃的作用;
4.監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)能協(xié)調(diào)項目在實施階段進度的控制。
監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容如下。
一、工程概況
二、監(jiān)理階段、范圍和目標
1.監(jiān)理階段——本工程項目的施工階段。
2.監(jiān)理范圍——本工程項目的三個施工合同標段內(nèi)的工程。
3.監(jiān)理目標——靜態(tài)投資目標:9610萬元人民幣
進度目標:30個月
質(zhì)量目標:優(yōu)良
三、監(jiān)理工作內(nèi)容
1.協(xié)助業(yè)主組織施工招標工作。
2.審核工程概算。
3.審查、確認承包單位選擇的分包單位。
4.檢查工程使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。
……
四、監(jiān)理控制措施
監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制與被動控制工作緊密結(jié)合,按以下控制流程進行控制(圖1-4)。
五、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)與職責
六、監(jiān)理工作制度
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最新試題
在監(jiān)理實踐中經(jīng)常遇到的溝通障礙有()。
設(shè)備調(diào)試驗收過程中,跟蹤監(jiān)督設(shè)備調(diào)試過程,檢查設(shè)備調(diào)試中的過程性結(jié)果,對調(diào)試過程進行檢查,對()進行見證。
下列關(guān)于設(shè)備制造過程中特殊過程特性實例的說法,正確的有()。
一般情況下,對分包單位的資格審核,應(yīng)審核分包單位的()。
下列關(guān)于設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量計劃的說法,正確的有()。
()是指雖然會造成損失,但也可能有潛在收益的風險。
設(shè)備工程臨理機構(gòu)組織建設(shè)不受監(jiān)理單位自身制約和限制的內(nèi)容有()。
傳統(tǒng)上的項目控制內(nèi)容不包括()。
業(yè)主管理和設(shè)備監(jiān)理在內(nèi)的各個參與方的管理事實上都是項目管理,差別體現(xiàn)在管理的()上。
下列關(guān)于設(shè)備工程監(jiān)理服務(wù)提供規(guī)范的說法,正確的有()。