X房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過"招拍掛"取得一宗土地開發(fā)權(quán)，該土地性質(zhì)為住宅用地，項目開發(fā)周期為3年。該房地產(chǎn)企業(yè)委托一家咨詢公司對本項目的市場、方案、效益和風(fēng)險等進行分析。（1）甲咨詢工程師設(shè)計了3個互斥開發(fā)方案，并依據(jù)可比性原則，采用動態(tài)分析方法對各方案進行了經(jīng)濟效益比較。（2）乙咨詢工程師采用專家調(diào)查法預(yù)測了3年后的住宅售價平均值：樂觀值為7500元／m2，悲觀值為4000元/m2，最可能值為5500元／m2。（3）丙咨詢工程師通過敏感性分析得知項目效益對住宅價格很敏感，當(dāng)住宅平均售價為5200元/m2時，項目的內(nèi)部收益率等于開發(fā)商期望的最低回報率（12%）。丙咨詢工程師分析了不同的住宅售價及其發(fā)生的概率，見表4-86。
（4）丁咨詢工程師認為本項目效益好壞除受住宅價格影響外，還受建設(shè)投資、融資政策等變量影響，可以采用蒙特卡洛模擬技術(shù)評價其風(fēng)險。
根據(jù)乙咨詢工程師的調(diào)查預(yù)測，估算3年后住宅售價的期望值和標(biāo)準(zhǔn)差。
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甲咨詢工程師在進行方案經(jīng)濟比較時，各方案之間具有可比性具體包含哪些內(nèi)容？可以采用哪些動態(tài)分析方法進行方案經(jīng)濟比較？
甲咨詢工程師識別的經(jīng)濟費用和經(jīng)濟效益中，哪些是不正確的？
計算A、B兩個方案的財務(wù)凈現(xiàn)值，判斷在財務(wù)上是否可行（財務(wù)基準(zhǔn)收益率取6%）。
丁咨詢工程師采用的風(fēng)險評價技術(shù)
估算該項目的建設(shè)投資。
估算建設(shè)期貸款利息。
與競爭對手乙公司和丙公司相比，甲公司的綜合競爭能力如何？
判斷A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型，并說明理由。
利用PEST分析方法對X公司面臨的外部環(huán)境因素進行歸類。
根據(jù)Y咨詢公司所作游戲軟件開發(fā)行業(yè)吸引力評價表，X公司是否應(yīng)該進入該領(lǐng)域？說明理由。