問答題【背景材料】某火力發(fā)電廠工程，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進行了公開招標，并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中，相繼發(fā)生了下述事件。 事件一：招標公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標人。但業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件。 事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當場向監(jiān)理人員指出招標文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)：“如果招標文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件?！? 事件三：投標人D公司在編制投標書時，認為招標文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價，并于截標日期前兩天將投標書報送招標人。日后，D公司又提交一份降價補充文件。但招標人的工作人員以“一標一投”為由拒絕接受該降價補充文件。 事件四：開標時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行，開標會議由市發(fā)改委主任親自主持。在事件四中，招標人的做法是否妥當？為什么？

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1.問答題【背景材料】某火力發(fā)電廠工程，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進行了公開招標，并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中，相繼發(fā)生了下述事件。 事件一：招標公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標人。但業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件。 事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當場向監(jiān)理人員指出招標文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)：“如果招標文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件?！? 事件三：投標人D公司在編制投標書時，認為招標文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價，并于截標日期前兩天將投標書報送招標人。日后，D公司又提交一份降價補充文件。但招標人的工作人員以“一標一投”為由拒絕接受該降價補充文件。 事件四：開標時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行，開標會議由市發(fā)改委主任親自主持。在事件三中，是否存在不妥之處？請一一指出，并說明理由。
2.問答題【背景材料】某火力發(fā)電廠工程，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進行了公開招標，并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中，相繼發(fā)生了下述事件。 事件一：招標公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標人。但業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件。 事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當場向監(jiān)理人員指出招標文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)：“如果招標文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件?！? 事件三：投標人D公司在編制投標書時，認為招標文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價，并于截標日期前兩天將投標書報送招標人。日后，D公司又提交一份降價補充文件。但招標人的工作人員以“一標一投”為由拒絕接受該降價補充文件。 事件四：開標時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行，開標會議由市發(fā)改委主任親自主持。在事件二中，有關(guān)人員的做法是否妥當？為什么？
3.問答題【背景材料】某火力發(fā)電廠工程，業(yè)主采用交鑰匙合同。為此，業(yè)主依法進行了公開招標，并委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中，相繼發(fā)生了下述事件。 事件一：招標公告發(fā)布后，有10家單位參加了資格預(yù)審報名。監(jiān)理人員經(jīng)過對這10家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標人。但業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件。 事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當場向監(jiān)理人員指出招標文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復(fù)：“如果招標文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件?！? 事件三：投標人D公司在編制投標書時，認為招標文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導(dǎo)致報價過高，于是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價，并于截標日期前兩天將投標書報送招標人。日后，D公司又提交一份降價補充文件。但招標人的工作人員以“一標一投”為由拒絕接受該降價補充文件。 事件四：開標時，由于交通堵塞，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行，開標會議由市發(fā)改委主任親自主持。在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當？為什么？
5.問答題

【背景材料】 某建設(shè)單位經(jīng)相關(guān)主管部門批準，組織某建設(shè)項目全過程總承包（即EPC模式）的公開招標工作。根據(jù)實際情況和建設(shè)單位要求，該工程工期定為2年，考慮到各種因素的影響，決定該工程在基本方案確定后即開始招標，確定的招標程序如下：
（1）成立該工程招標領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；
（2）委托招標代理機構(gòu)代理招標；
（3）發(fā)出投標邀請書；
（4）對報名參加投標者進行資格預(yù)審，并將結(jié)果通知合格的申請投標人；
（5）向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件；
（6）召開投標預(yù)備會；
（7）招標文件的澄清與修改；
（8）建立評標組織，制訂標底和評標、定標辦法；
（9）召開開標會議，審查投標書；
（10）組織評標；
（11）與合格的投標者進行質(zhì)疑澄清；
（12）決定中標單位；
（13）發(fā)出中標通知書；
（14）建設(shè)單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。

假設(shè)該工程有效標書經(jīng)評標專家的評審，其中，A、B、C3家投標單位投標方案的有關(guān)參數(shù)，見表2-2。

若基準折現(xiàn)率為10％，且已知A方案壽命期年費用為72．40萬元，B方案壽命期年費用為69．93萬元。試計算C方案壽命期年費用，并利用年費用指標對三個投標方案的優(yōu)劣進行排序（小數(shù)點后保留兩位）。