某項目經理部負責本地網(wǎng)直埋光纜線路環(huán)網(wǎng)工程的施工，合同規(guī)定采用包工不包料的形式承包，工程的路由報建工作已由建設單位完成，工程于4月15日開工，工期37天。該工程包括三個中繼段，其中A中繼段為50km、B中繼段為60km、C中繼段為70km，三個中繼段構成一個環(huán)形網(wǎng)。項目經理部將各中繼段均分為兩個作業(yè)組，在各中繼段進行流水作業(yè)。各段的作業(yè)組中，1組負責挖溝及障礙處理，2組負責放纜、回填及標石的埋設，各組的日進度均為2km。三個中繼段的路由復測工作分別由TA、TB、TC三組完成。規(guī)定光纜盤長為2km。由于施工單位只能為項目經理部配備一套測試儀表及一臺熔接設備，因此項目經理部決定三個中繼段的接續(xù)測試工作由D組負責完成。各中繼段的竣工資料整理工作包含在施工過程中完成，不再單獨安排時間編制。各組的工作量、完成時間及需完成的工作如下表。
施工班組工作量需要時間需完成的工作

問題
(1)背景中提到的各項工作的工作順序應如何排列?
(2)光纜接頭和成端接續(xù)兩項工作哪項應先完成?為什么?
(3)項目經理部在此項目施工計劃中是如何進行工作分解的?
(4)此工程項目經理部采用流水作業(yè)法合適嗎?為什么?
(5)在考慮工序搭接的情況下，如果要求工期最短(時間按整天考慮)、費用最低，請繪制此工程包含放纜回填及埋設標石、路由復測、接續(xù)及測試、挖溝及障礙處理的橫道圖。
(6)如果時間按整天考慮，各中繼段的作業(yè)組正常施工，在考慮流水作業(yè)的情況下，針對A中繼段畫出雙代號網(wǎng)絡圖。假設A中繼段光纜接續(xù)測試需要6天。
(7)影響本工程進度的因素可能有哪些?
(8)在施工過程中，項目經理部應如何控制工程進度?
(9)如果進度延誤，項目經理部應如何對工程進度進行調整?