【背景材料】某工程雙代號施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-16所示，該進(jìn)度計劃已經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，合同工期為23個月。

【背景材料】R公司中標(biāo)一高層寫字樓工程，合同工期20個月。按照招標(biāo)文件中合同條款的規(guī)定，工期每提前一個月獎勵5萬元，每滯后一個月罰款10萬元。在開工之前，須向工程師提交詳細(xì)的施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)圖，R公司對各工序的劃分和各工序的邏輯關(guān)系見表3-2。

根據(jù)此表編制的網(wǎng)絡(luò)圖獲得工程師的批準(zhǔn)，在工程施工過程中發(fā)生以下事件：
事件一：E工作為軟弱地基土開挖工程，邊坡支護(hù)、降水工作（不在招標(biāo)范圍之內(nèi)）由業(yè)主委托專業(yè)基礎(chǔ)施工企業(yè)C公司施工。該公司使用土錨拉結(jié)方案，在施工過程中，因南部邊坡土質(zhì)過于復(fù)雜，部分地段出現(xiàn)失穩(wěn)征兆，及時采用應(yīng)急方案得以糾正。R公司在基坑內(nèi)的作業(yè)也受到一定的影響。在北邊坡的施工過程中，R公司開挖土方過快，使得卸載過急，導(dǎo)致出現(xiàn)地基反彈、邊坡出現(xiàn)失穩(wěn)征兆。后由C公司處理后得以解決。由于以上原因，使工期延長2個月。業(yè)主經(jīng)評估，認(rèn)為雙方對工期延誤的責(zé)任各占50％。
事件二：I工作為頂層鋼結(jié)構(gòu)工程。鋼結(jié)構(gòu)加工前，業(yè)主通知施工單位該工程需進(jìn)行設(shè)計變更，以實(shí)現(xiàn)更多的使用功能，但設(shè)計變更圖紙幾經(jīng)反復(fù)，造成I工作延長2個月。

【背景材料】某分部工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-12所示，計算工期為44天。A、D、I三項(xiàng)工作使用一臺機(jī)械順序施工。

按A→D→I順序組織施工，則網(wǎng)絡(luò)計劃變?yōu)椋▓D3-13）：

（1）計算工期是多少天？
（2）機(jī)械在現(xiàn)場的使用和閑置時間各是多少天？

【背景材料】某網(wǎng)絡(luò)圖有A～M共13項(xiàng)工作，其中的工作K是J的前一時段的緊后工作，K又是H后一時段的緊前工作。根據(jù)邏輯關(guān)系繪出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，如圖3-10所示。

其中，節(jié)點(diǎn)編號①～⑦是正確的。

【背景材料】某分部工程的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-12所示，計算工期為44天。A、D、I三項(xiàng)工作使用一臺機(jī)械順序施工。

【背景材料】已知網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-20所示，箭線下方括號外數(shù)字為工作的正常持續(xù)時間，括號內(nèi)數(shù)字為工作的最短持續(xù)時間；箭線上方括號內(nèi)數(shù)字為優(yōu)選系數(shù)，要求工期為12天。

【背景材料】某工程雙代號施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-16所示，該進(jìn)度計劃已經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，合同工期為23個月。

【背景材料】某建筑公司與某單位于2003年7月8日簽訂了教學(xué)樓承建合同，合同約定，由于甲方責(zé)任造成總工期延誤1天，甲方應(yīng)向乙方補(bǔ)償1萬元，若乙方延誤總工期1天應(yīng)扣除乙方工程款1萬元；施工中實(shí)際工程量超過計劃工程量10％以上時超過部分按原單價的90％計算；雙方對施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃達(dá)到一致（圖3-3）。

施工過程中發(fā)生以下事件：
事件一：A工程（基礎(chǔ)土方）原計劃土方量為400m³，因設(shè)計變更實(shí)際土方量為450m³（原定單價為80元／m）。
事件二：B工程施工中乙方為保證施工質(zhì)量，將施工范圍邊緣擴(kuò)大，原計劃土方量由300m³增加到350m³。
事件三：C工程施工結(jié)束后，監(jiān)理工程師認(rèn)為基柱內(nèi)管線放線位置與設(shè)計圖紙不符，經(jīng)剝露檢查確實(shí)有誤，延誤工期2天，發(fā)生費(fèi)用2萬元。
事件四：I工程施工中發(fā)現(xiàn)甲方提供的設(shè)計圖紙有嚴(yán)重錯誤，修改圖紙致使乙方施工拖延3天，發(fā)生費(fèi)用3萬元。
事件五：G工程施工中乙方租賃的設(shè)備未按時到達(dá)現(xiàn)場，影響乙方施工拖延2天，發(fā)生費(fèi)用1萬元。