A.實(shí)施方案中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素
B.與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略實(shí)施方案的比較
C.實(shí)施方案的潛在收益以及可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平
D.盡可能包括實(shí)施方案的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失和財(cái)務(wù)分析
E.銀行日常經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范

A.明確商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景和價(jià)值理念
B.培養(yǎng)開(kāi)放、互信、互助的機(jī)構(gòu)文化
C.建立強(qiáng)大的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，有能力提供風(fēng)險(xiǎn)事件的早期預(yù)警
D.只考慮股東的利益
E.明確記載的危機(jī)處理流程

A.高度重視對(duì)員工守財(cái)和利益沖突政策的培訓(xùn)
B.制定聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急機(jī)制
C.及時(shí)檢測(cè)和分析客戶投訴的起因、規(guī)模、趨勢(shì)、規(guī)律、相關(guān)性等特征要素
D.與非營(yíng)利機(jī)構(gòu)合作，更多地服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，創(chuàng)建更加友善的機(jī)構(gòu)和人文環(huán)境
E.通過(guò)接受利益持有者的投訴和批評(píng)，深入發(fā)掘商業(yè)銀行的潛在風(fēng)險(xiǎn)

A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.信用風(fēng)險(xiǎn)
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)
D.操作風(fēng)險(xiǎn)
E.品牌風(fēng)險(xiǎn)

A.外債總額與國(guó)民生產(chǎn)總值之比越低，表明外債負(fù)擔(dān)越重
B.償債比例是一國(guó)外債本息償付額與該國(guó)當(dāng)年出口收入之比，衡量一國(guó)短期的外債償還能力
C.應(yīng)付未付外債總額與當(dāng)年出口收入之比衡量一國(guó)長(zhǎng)期資金的流動(dòng)性
D.國(guó)際儲(chǔ)備與應(yīng)付未付外債總額之比衡量一國(guó)國(guó)際儲(chǔ)備償付債務(wù)的能力
E.國(guó)際收支逆差與國(guó)際儲(chǔ)備之比反映以一國(guó)國(guó)際儲(chǔ)備彌補(bǔ)其國(guó)際收支逆差的能力