A.虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率
B.集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終
C.集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感
D.集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室
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A.UITableView
B.UITableViewController
C.UITableViewDelegate
D.UITableViewDataSource
A.明確項目內(nèi)部分工、職責
B.介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關(guān)系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質(zhì)量，進度、資金）
C.建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵制度
D.制定項目計劃
A.可以構(gòu)建實用型應(yīng)用程序
B.它會產(chǎn)生一個視圖控制圖，即主視圖控制器
C.在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示
D.在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示
A.項目
B.原型
C.產(chǎn)品
D.視覺
A.組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式
B.有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間，成本及人力投入
C.組織理論對于工作規(guī)劃效果的提高作用很小
D.可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導風格
最新試題
項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
在項目收尾階段，很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為：（）
投資回收期的財務(wù)分析確定（）
總歷時（totalduration）是多少？（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
談判的根本目標是（）
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）