A.所購(gòu)設(shè)備型號(hào)、規(guī)格和技術(shù)要求是否符合項(xiàng)目需要
B.根據(jù)系統(tǒng)工藝設(shè)計(jì)要求，審查交縱點(diǎn)，防止遺漏、多余或不相互銜接
C.承包商提供圖樣、技術(shù)資料是否齊全，提供時(shí)間是否明確
D.質(zhì)量保證要求是否齊全、明確、合理
E.交貨條件、交貨狀態(tài)和交貨地點(diǎn)是否明確
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A.質(zhì)量
B.返貨時(shí)間
C.數(shù)量
D.價(jià)格
E.服務(wù)
A.經(jīng)營(yíng)者有正確的經(jīng)營(yíng)理念
B.有完整的管理制度
C.有好的企業(yè)組織
D.有健全的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理人員
E.有符合生產(chǎn)要求的試驗(yàn)機(jī)械
A.報(bào)廢
B.讓步使用
C.返修
D.義賣(mài)
E.捐贈(zèng)
A.自然災(zāi)害
B.運(yùn)輸時(shí)間估計(jì)不足
C.包裝不完善
D.運(yùn)輸過(guò)程中手續(xù)不全
E.人為干擾
A.軟包裝設(shè)備
B.瓷質(zhì)設(shè)備
C.小型儀器
D.大件設(shè)備
E.關(guān)鍵設(shè)備
最新試題
價(jià)值工程進(jìn)行功能確定時(shí)，需要考慮（）因素。
在人工日工資單價(jià)中應(yīng)包含的費(fèi)用有（）。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，如果市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知，市場(chǎng)需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
當(dāng)利用S形曲線比較法分析設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，通過(guò)比較計(jì)劃S形曲線和實(shí)際S形曲線，可獲得的信息有（）。
工作或活動(dòng)間的先后資序，即邏輯關(guān)系一般分為（）。
在大多數(shù)項(xiàng)目的生命周期中，項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目影響最大的階段是（）。
現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)的索賠包括（）。
監(jiān)理人在履行合同管理職責(zé)時(shí)，一方面在業(yè)主和承包商之間是雙方合同義務(wù)履行的證明人或者評(píng)定人，另一方面（）。
在設(shè)備制造過(guò)程中，承包商索賠的常見(jiàn)原因有（）。