某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品有甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商可供選擇。該企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定了評(píng)審供應(yīng)商績效的指標(biāo)體系。每項(xiàng)指標(biāo)分為5個(gè)檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個(gè)檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。根據(jù)四個(gè)供應(yīng)商前兩年的供貨情況，依據(jù)供應(yīng)商績效評(píng)審指標(biāo)體系給每個(gè)供應(yīng)商打分，具體得分如下表所示：
該商品流通企業(yè)經(jīng)過了與丁供應(yīng)商的長期合作，雙方形成了緊密的關(guān)系。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，雙方互相投資，參股;在組織上雙方互派人員加入對(duì)方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
該商品流通企業(yè)評(píng)審供應(yīng)商績效的指標(biāo)體系中，反映支持、配合與服務(wù)的指標(biāo)應(yīng)包括()。
A.反應(yīng)表現(xiàn)
B.溝通手段
C.分享成果
D.付款條件
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某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品有甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商可供選擇。該企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定了評(píng)審供應(yīng)商績效的指標(biāo)體系。每項(xiàng)指標(biāo)分為5個(gè)檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個(gè)檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。根據(jù)四個(gè)供應(yīng)商前兩年的供貨情況，依據(jù)供應(yīng)商績效評(píng)審指標(biāo)體系給每個(gè)供應(yīng)商打分，具體得分如下表所示：
該商品流通企業(yè)經(jīng)過了與丁供應(yīng)商的長期合作，雙方形成了緊密的關(guān)系。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，雙方互相投資，參股;在組織上雙方互派人員加入對(duì)方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
該商品流通企業(yè)評(píng)審供應(yīng)商績效的指標(biāo)體系中，供應(yīng)指標(biāo)應(yīng)包括()。
A.供貨免檢率
B.準(zhǔn)時(shí)交貨率
C.供貨抽檢缺陷率
D.供應(yīng)商的訂單變化接受率
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品有甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商可供選擇。該企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定了評(píng)審供應(yīng)商績效的指標(biāo)體系。每項(xiàng)指標(biāo)分為5個(gè)檔次：好、較好、一般、較差、極差。每個(gè)檔次的分值分別為：好，5分;較好，4分;一般，3分;較差，2分;極差，1分。根據(jù)四個(gè)供應(yīng)商前兩年的供貨情況，依據(jù)供應(yīng)商績效評(píng)審指標(biāo)體系給每個(gè)供應(yīng)商打分，具體得分如下表所示：
該商品流通企業(yè)經(jīng)過了與丁供應(yīng)商的長期合作，雙方形成了緊密的關(guān)系。在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上，雙方互相投資，參股;在組織上雙方互派人員加入對(duì)方的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。
該商品流通企業(yè)評(píng)審供應(yīng)商績效遵循的基本原則有（）
A.持續(xù)進(jìn)行
B.實(shí)行淘汰制
C.客觀、公正
D.實(shí)行輪流制
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商供貨。經(jīng)過一年的時(shí)間，該企業(yè)對(duì)四個(gè)供應(yīng)商的績效進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審績效的指標(biāo)為10項(xiàng)，各供應(yīng)商每項(xiàng)指標(biāo)的得分情況如下表：
A.價(jià)格水平
B.分享成果
C.付款條件
D.交貨周期
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商供貨。經(jīng)過一年的時(shí)間，該企業(yè)對(duì)四個(gè)供應(yīng)商的績效進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審績效的指標(biāo)為10項(xiàng)，各供應(yīng)商每項(xiàng)指標(biāo)的得分情況如下表：
A.供貨免檢率
B.價(jià)格水平
C.交貨周期
D.供應(yīng)商的訂單變化接受率
某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品原有甲、乙、丙、丁四個(gè)供應(yīng)商供貨。經(jīng)過一年的時(shí)間，該企業(yè)對(duì)四個(gè)供應(yīng)商的績效進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審績效的指標(biāo)為10項(xiàng)，各供應(yīng)商每項(xiàng)指標(biāo)的得分情況如下表：
A.供貨批次合格率
B.供貨抽檢缺陷率
C.準(zhǔn)時(shí)交貨率
D.供貨免檢率
最新試題
在多工廠與多部門的大型公司中，采取集中采購還是分散采購，是一個(gè)重要的抉擇，其中，采取分散采購的好處是（）。
該商品流通企業(yè)評(píng)審供應(yīng)商績效的指標(biāo)體系中，供應(yīng)指標(biāo)應(yīng)包括()。
采購品損失額與采購品總額的之比為（）。
戰(zhàn)略物品的特點(diǎn)是（）。
只有當(dāng)供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)非常感興趣的時(shí)候，企業(yè)才能使用的對(duì)供應(yīng)商的深入調(diào)研方法是（）。
下列各類采購物品中（）在金額上只占相對(duì)有限的一部分，但是在供應(yīng)能力上卻極為脆弱，它們只能從一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商那里獲得。
依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)及采購工作對(duì)其貢獻(xiàn)大小，采購部門與其他部門的關(guān)系可以大致分成（）。
采購過程中發(fā)生的訂購成本以及因采購而帶來的庫存維持成本和采購不及時(shí)帶來的缺料成本屬于（）。
下列供應(yīng)商績效評(píng)審指標(biāo)中，屬于供應(yīng)指標(biāo)的有()。
下列采購成本中，屬于質(zhì)量控制過程中發(fā)生的是（）。