A.因環(huán)境變化、不可抗力導致的設計修改,由業(yè)主承擔責任,由此給承包人帶來工期的延長和費用的增加應該向業(yè)主索賠
B.因承包人施工過程、施工方案出現錯誤導致的設計修改,應由承包人承擔責任
C.無論是否會給業(yè)主帶來好處,施工方案的變更需經業(yè)主書面同意
D.業(yè)主與承包人簽訂合同之前,可以要求承包人對施工方案做出補充或修改,以使施工方案更符合業(yè)主要求
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A.保證施工期間分包工程施工所需的通道暢通
B.組織分包工程的圖紙會審和施工技術交底
C.直接接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令
D.按約定時間向承包人提交詳細的施工組織設計
E.負責已完工程的成品保護工作
A.將各種合同事件的責任分解落實
B.明確成本目標和消耗標準
C.跟蹤業(yè)主方的失誤,發(fā)現索賠的機會
D.尋求對自己有利的合同解釋
E.明確完不成任務的影響和法律后果
A.國際工程施工承包合同中,仲裁實行一裁終局制
B.國際工程施工承包合同中,應首選訴訟作為解決爭議的方式
C.國際工程施工承包合同爭議解決最有效的方式是協(xié)商
D.FIDIC合同中,DAB提出的裁決是強制性的
A.在我國,業(yè)主不允許指定分包單位
B.建設工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包兩種
C.分包單位的選擇應該經過嚴格考察,需經業(yè)主認可,而無需工程監(jiān)理機構認可
D.只要經過業(yè)主同意,工程的任何部位都可以專業(yè)分包
A.未經承包人允許,分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系
B.分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師
C.分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令
D.分包人無須接受承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令
A.合同實施情況對比
B.為合同索賠提供理由和依據
C.分析合同風險,制定風險對策
D.合同任務分解、落實
E.分析合同條款的漏洞,解釋有爭議的內容
A.工程量增加
B.合同內約定應由承包人承擔的風險
C.發(fā)包人不能按專用條款約定提供開工條件
D.設計變更
E.一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時
A.建設行政主管部門
B.施工總承包單位
C.幕墻設計單位
D.建設單位
A.6個月
B.3個月
C.1年
D.2年
A.采用新的高效率的施工方案
B.采取索賠手段
C.調整工作流程
D.簽訂附加協(xié)議
最新試題
關于施工合同分析的說法,正確的是()。
施工合同交底是指()。
在對合同中質量驗收、工程移交和保修條款的分析中,應對重要的驗收要求、()以及驗收所帶來的法律后果作說明。
施工合同交底是合同管理的一項重要工作,合同交底的目的和任務包括()。
對建設工程施工合同中發(fā)包人的責任進行分析時,主要分析其()。
在建設工程施工合同分析時,關于承包人任務的說法,正確的是()。
關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法,正確的是()
某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同,承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同,在分包合同履行過程中,分包人的正確做法是()。
專業(yè)分包人須在進場前,將其承包范圍內的施工組織設計報技術部,由()后方可依照施工。
施工合同分析中,對工程師權限和責任分析屬于()分析的內容。