A.會(huì)計(jì)資本
B.經(jīng)濟(jì)資本
C.實(shí)收資本
D.監(jiān)管資本
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A.信用風(fēng)險(xiǎn)
B.市場風(fēng)險(xiǎn)
C.政治風(fēng)險(xiǎn)
D.國別風(fēng)險(xiǎn)
A.風(fēng)險(xiǎn)文化
B.風(fēng)險(xiǎn)管理策略
C.公司治理結(jié)構(gòu)
D.內(nèi)部控制系統(tǒng)
A.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略應(yīng)納入商業(yè)銀行的整體戰(zhàn)略之中，并服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展
C.風(fēng)險(xiǎn)管理水平體現(xiàn)商業(yè)銀行的核心競爭力，是創(chuàng)造資本增值和股東回報(bào)的重要手段
D.商業(yè)銀行應(yīng)充分了解所有風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對不了解或無把握控制風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取審慎態(tài)度
A.培植風(fēng)險(xiǎn)文化不是階段性任務(wù)，而是商業(yè)銀行的一項(xiàng)“終身事業(yè)”
B.健康的風(fēng)險(xiǎn)文化以商業(yè)銀行整體文化為背景，以經(jīng)營價(jià)值最大化為目標(biāo)
C.制度是風(fēng)險(xiǎn)文化的精神核心
D.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除風(fēng)險(xiǎn)，而是通過主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡
A.內(nèi)部環(huán)境
B.外部環(huán)境
C.市場環(huán)境
D.政策環(huán)境
最新試題
當(dāng)商業(yè)銀行面對季節(jié)性的流動(dòng)性緊張現(xiàn)象時(shí)，會(huì)提前儲(chǔ)備大量短期到期的資金頭寸，流動(dòng)性覆蓋率（LCR）指標(biāo)會(huì)有所改善，雖然未來的潛在存款流失率會(huì)上升，但是指標(biāo)的改善表示了商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)降低。（）
下列屬于商業(yè)銀行應(yīng)對災(zāi)難性損失方式的是（）。
下列屬于收益度量指標(biāo)的有（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于零售銀行2級目錄的是（）。
從銀行業(yè)的發(fā)展歷程來看，以下不屬于商業(yè)銀行對客戶的信用風(fēng)險(xiǎn)評估／計(jì)量的主要發(fā)展階段的是（）。
下列關(guān)于資產(chǎn)到期日管理的說法，正確的有（）。
商業(yè)銀行代理業(yè)務(wù)主要包括（）。
考慮到短期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、中長期結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化問題，商業(yè)銀行至少應(yīng)建立短期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和中長期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警兩類預(yù)警機(jī)制，其中中長期預(yù)警機(jī)制為兩級，短期預(yù)警機(jī)制為三級，下列屬于短期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)三級預(yù)警的有（）。
金融穩(wěn)定理事會(huì)強(qiáng)調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)機(jī)制是有效風(fēng)險(xiǎn)文化的重要內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)機(jī)制中強(qiáng)調(diào)應(yīng)建立一套機(jī)制，使員工能夠表達(dá)對某些產(chǎn)品或業(yè)務(wù)操作的不同意見。應(yīng)該建立吹哨人制度，使員工在不擔(dān)心受到報(bào)復(fù)的情況下，反映發(fā)現(xiàn)的合規(guī)問題是指（）。
氣候風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行面臨的一種新型風(fēng)險(xiǎn)，相對于傳統(tǒng)金融風(fēng)險(xiǎn)，氣候風(fēng)險(xiǎn)具（）特征。