某國際工程合同總價為3000萬美元，合同工期12個月，合同中無價格調(diào)整條款，承包商通過風險辨識認識到承包該工程主要面臨三方面的風險，材料價格上漲，人工費上漲，付款拖延。對這三種風險各自可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計數(shù)值如下表所示。
在該工程項目中，材料費占工程總價的65%(即650萬美元)，人工費占合同價的35%(即350萬美元)。人工費上漲中包括工資上漲、工效降低導(dǎo)致的費用增加，以及工期拖延導(dǎo)致的費用增加等。拖延付款損失因付款拖延導(dǎo)致承包商貸款利息增加(按月利率1%計)。 
在研究一臺80噸設(shè)備的整體吊裝方案時，項目經(jīng)理擬選用兩臺在現(xiàn)場站位后可各吊裝55噸重量吊車抬吊，估計吊索具重量為4噸，不均衡載荷系數(shù)取1.25，要求技術(shù)部門核實其可行性。

問題:
1.試衡量承包商承包該工程可能面臨的風險損失總額約為多少?約占合同總額的百分比為多少?
2.在上述風險中，哪種風險可能造成的損失最大?
3.針對上述風險，應(yīng)當采取何種措施加以防范?
4.除上述風險外，你認為是否還有涉及實際價款的風險?舉例說明。
5.試計算本案例中選用這兩臺吊車吊裝的可行性。

某安裝公司承包某制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工，該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機及控制設(shè)備由建設(shè)單位從國外訂貨。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備的主機設(shè)備土建工程及機電配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安裝公司進場后，按合同工期要求，與建設(shè)單位和制藥廠生產(chǎn)設(shè)備主機及控制設(shè)備供應(yīng)商洽談，明確了設(shè)備主機及控制設(shè)備到達施工現(xiàn)場需60天。安裝公司依據(jù)工程的實際情況編制了該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的施工進度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)，其中該制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程的安裝工作內(nèi)容、邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間見下表。
在主機設(shè)備基礎(chǔ)檢驗時，安裝公司發(fā)現(xiàn)主機設(shè)備的基礎(chǔ)與安裝施工圖不符，主機設(shè)備基礎(chǔ)驗收不合格，建筑公司進行了整改，重新澆搗了混凝土基礎(chǔ)，經(jīng)檢驗合格，使基礎(chǔ)檢驗的工作時間用了40天。制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程在施工時，因主機設(shè)備及控制設(shè)備在運輸過程中，受到臺風的影響，使該主機設(shè)備及控制設(shè)備到達安裝現(xiàn)場比施工進度計劃晚了10天。安裝公司按照建設(shè)單位的要求，增加勞動力，改變施工方法，調(diào)整進度計劃，使制藥牛產(chǎn)設(shè)備仍按合同規(guī)定的工期完成。

問題:
1.繪出安裝公司編制的制藥廠生產(chǎn)設(shè)備工程施工進度計劃(雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)。
2.分析影響工期的關(guān)鍵工作是哪幾個?總工期需多少天?
3.基礎(chǔ)檢驗工作增加到40天會不會影響總工期?
4.主機設(shè)備及控制設(shè)備晚到10天是否影響總工期?說明理由。
5.工程按合同工期完成，安裝公司應(yīng)在哪幾個工作進行趕工?

達海制藥廠機電安裝工程項目由A單位實施工程總承包，其與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。 
地基工程結(jié)束后，準備工藝設(shè)備吊裝作業(yè)，吊裝方案詳細可靠，具體內(nèi)容包括編制依據(jù);方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設(shè)備、構(gòu)件校核等)，但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動力不足，項目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工，充實到起重機械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選l2名體力好的青年到架子班進行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項作業(yè)。 
但項目部主管施工的副經(jīng)理認為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，發(fā)生了兩個事件： 
事件一：施工中有l(wèi)名搭設(shè)腳手架的力工不慎從25米高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無效當場死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動應(yīng)急預(yù)案并組織調(diào)查組進行調(diào)查處理。 
事件二：配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故，共造成3人重傷。 

問題:
1.施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理什么原則?
2.背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員?簡述理由。
3.項目部副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的做法是否正確?為什么?
4.兩個事件涉及的事故按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，分別屬于哪一類事故?
5.背景中吊裝方案的主要內(nèi)容是否完整?為什么?

某機電工程公司承接了一條20km長的高壓輸電線路及一座35kV變電站建設(shè)工程。該20km長的高壓輸電線路雖然不存在大跨度架設(shè)，但沿途要穿越多處稻田和翻越兩座小山林(三處塔基需要爆破)，輸電線材料由建設(shè)方提供。該110kV變電站規(guī)劃在市郊支線公路一側(cè)，其變壓器器身雖充氮運輸，但運輸用大型平板車必須經(jīng)過該市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。在該工程開工前，施工組織設(shè)計的編制人員向施工人員進行了施工組織設(shè)計交底，為整個工程的順利實施和按期完工奠定了良好的基礎(chǔ)。 

問題:
1.建設(shè)方提供的輸電電線一般有哪幾種類型?
2.編制線路架設(shè)施工組織設(shè)計中應(yīng)考慮包括對外協(xié)調(diào)的單位有哪些?
3.變壓器器身運輸會使橋梁超載，應(yīng)與哪個部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)內(nèi)容有哪些?
4.為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應(yīng)怎樣與制造廠協(xié)調(diào)?
5.施工組織設(shè)計交底的主要內(nèi)容有哪些?