A.協(xié)調(diào)
B.防范
C.演習(xí)
D.檢查
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A.檢查應(yīng)急預(yù)案是否齊全
B.檢查是否開(kāi)展危害因素調(diào)查
C.檢查有無(wú)防雷，防靜電檢測(cè)點(diǎn)標(biāo)志
D.檢查有無(wú)消防審核及驗(yàn)收合格意見(jiàn)書(shū)
A.消防器材工具檢查
B.安全標(biāo)識(shí)檢查
C.油罐區(qū)安全檢查
D.以上都是
A.檢查電壓表，電流表是否正常
B.檢查各法蘭之間是否用金屬線(xiàn)跨接
C.檢查是否安裝擋鼠板，網(wǎng)
D.檢查是否安裝應(yīng)急照明燈
A.右上角
B.左上角
C.右下角
D.中間
A.根據(jù)商品屬性和利益定位
B.根據(jù)商品質(zhì)量和價(jià)格定位
C.根據(jù)商品用途定位
D.根據(jù)加油站的規(guī)模定位
最新試題
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟，分別為：（），形成提升報(bào)告，報(bào)告評(píng)估，現(xiàn)場(chǎng)整改，整改效果評(píng)估，效果跟蹤維護(hù)。
分析事故時(shí)，應(yīng)從（）入手，逐步深入到（），從而掌握事故的全部原因。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法是指對(duì)（）進(jìn)行分類(lèi)，判定屬于資金，發(fā)票，商品，資產(chǎn)，信息系統(tǒng)中的哪類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析，提出防范措施。
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是（）
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶(hù)挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能，進(jìn)行客戶(hù)數(shù)據(jù)全面診斷，找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群，有針對(duì)性采取差異化（）
風(fēng)險(xiǎn)度量法是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例中的有效數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量，判定風(fēng)險(xiǎn)的（），做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。
對(duì)潛在客戶(hù)從客戶(hù)吸引力和開(kāi)發(fā)可能性?xún)蓚€(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶(hù)分為A類(lèi)，B類(lèi)，C類(lèi)和D類(lèi)，其中（）是潛在客戶(hù)開(kāi)發(fā)的主攻目標(biāo)。
事故調(diào)查結(jié)束后，事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
下面不適合高速加油站的營(yíng)銷(xiāo)策略是（）
對(duì)潛在客戶(hù)從客戶(hù)吸引力和開(kāi)發(fā)可能性?xún)蓚€(gè)方面進(jìn)行分析，可將潛在客戶(hù)分為（）