A.企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
B.企業(yè)外部因素評(píng)價(jià)矩陣
C.企業(yè)外部環(huán)境分析矩陣
D.競爭態(tài)勢矩陣
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你可能感興趣的試題
A、發(fā)展生產(chǎn)
B、創(chuàng)立品牌
C、控制成本
D、提高生產(chǎn)效率
E、開發(fā)新品種
A、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)
B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖
A、生產(chǎn)規(guī)模
B、產(chǎn)品質(zhì)量
C、消費(fèi)者認(rèn)知程度
D、市場需求
E、市場結(jié)構(gòu)
A、專家評(píng)分法和綜合評(píng)分法
B、綜合評(píng)分法和評(píng)標(biāo)價(jià)法
C、定性評(píng)審法和定量評(píng)審法
D、專家評(píng)議法和評(píng)標(biāo)價(jià)法
A、正相關(guān)
B、負(fù)相關(guān)
C、獨(dú)立
D、互斥
最新試題
開工3個(gè)月后,施工單位應(yīng)獲得的工程款是多少?
在估計(jì)公允價(jià)值時(shí)采用的成本法的兩個(gè)步驟是什么?
什么是比較資金成本法?
決定信息識(shí)別成敗的主要因素有哪些?
除了出版專業(yè)刊物外,工程咨詢公司還有哪些主要營銷手段?
層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?
簡述分析波士頓矩陣中,企業(yè)可以采取的三種不同策略及適用業(yè)務(wù)。
SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限,根據(jù)企業(yè)所有的不同位置,應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。
比例估算法的兩種估算方式分別是什么?
事件3中,施工單位提出的變更程序是否妥當(dāng)?說明理由。