某機(jī)電安裝工程公司總承包一大型制藥廠設(shè)備安裝工程。合同約定，工程設(shè)備和主材由業(yè)主采購提供。管道工程安裝時，因業(yè)主提供的水泵遲遲不能到貨而影響工期，項(xiàng)目部為保證施工進(jìn)度自行采購部分水泵并進(jìn)行安裝，安裝后被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，下令停工。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，同意采用項(xiàng)目部購買的水泵。在試壓時，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部購買的水泵密封部位泄漏。地下管網(wǎng)施工中，因設(shè)計圖紙修改，增加了施工內(nèi)容和工程量，業(yè)主仍堅持合同工期不變。為此項(xiàng)目部提出合同變更和索賠的申請。該工程施工環(huán)境不確定因素較多，工期緊、任務(wù)重，項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段制訂了人力資源儲備預(yù)案，因施工范圍擴(kuò)大超過預(yù)期，該預(yù)案仍不能滿足工程進(jìn)度需要。為趕工期，項(xiàng)目部將制藥廠合成工段的壓縮機(jī)安裝分包給具備施工資質(zhì)的施工單位。項(xiàng)目部編制了該工程施工組織設(shè)計，并編制壓縮機(jī)施工方案，向分包單位進(jìn)行交底，然后由分包單位組織施工。
問題1.項(xiàng)目部可否自行采購水泵?若自行采購應(yīng)履行何種程序?
2.項(xiàng)目部在設(shè)備采購管理中可能存在哪些失控而使所購水泵不能滿足要求?
3.人力資源儲備預(yù)案不能滿足施工范圍擴(kuò)大的要求，項(xiàng)目部還應(yīng)采取哪些人力資源管理措施，以保證施工正常進(jìn)行，如期完成合同工期?
4.項(xiàng)目部將壓縮機(jī)安裝進(jìn)行分包的做法是否正確?說明理由。如果業(yè)主同意分包，項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計、施工方案后，即向分包單位交底的做法是否正確?分別說明理由。
5.項(xiàng)目部提出合同變更的理由是什么?可向業(yè)主提出哪些索賠?

A公司應(yīng)邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標(biāo)，招標(biāo)書說明，以工期安排最短、最合理為中標(biāo)主要條件。A公司技術(shù)部門依據(jù)招標(biāo)書指出的工程內(nèi)容編制了網(wǎng)絡(luò)計劃(見下圖)。

附加說明：1.配管包括機(jī)泵本體配管25d，塔器本體配管20d，塔機(jī)間連接配管15d;2.試運(yùn)行包含空負(fù)荷單機(jī)和聯(lián)動試運(yùn)轉(zhuǎn)，考慮不可預(yù)見因素較多，計劃安排15d的試運(yùn)行時間。
A公司總工程師審核認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說明。
經(jīng)修改重編網(wǎng)絡(luò)圖，A公司最后中標(biāo)。
施工中無損檢測發(fā)現(xiàn)甲供的高壓管件焊縫存在缺陷，退貨重供，延誤施工10天，A公司為保證總工期不變，加大投入，實(shí)施加班作業(yè)，最終如期完工。為此，A公司向業(yè)主發(fā)出索賠意向書。
問題：
1.A公司技術(shù)部門第一次提交的網(wǎng)絡(luò)計劃工期為多少天?以節(jié)點(diǎn)符號表示出關(guān)鍵線路。
2.以不壓縮各工序的工作時間為前提條件，畫出重編的網(wǎng)絡(luò)計劃圖。工期可縮短多少天?以節(jié)點(diǎn)符號表示出關(guān)鍵線路。并以重編的網(wǎng)絡(luò)計劃為前提，附加說明如何再進(jìn)一步縮短工期?
3.高壓管件焊縫常用哪幾種無損檢測方法檢測(以優(yōu)先順序排序)?
4.發(fā)現(xiàn)高壓管件不合格，A公司應(yīng)如何處理?A公司索賠成立的條件是什么?