某承包商通過(guò)競(jìng)標(biāo)取得某標(biāo)段市政工程的總承包任務(wù)，考慮到自身特點(diǎn)及業(yè)主和監(jiān)理工程師要求，擬將一部分工程分包給另外承包商施工，并與分包商簽訂了分包合同，明確了分包合同的主要內(nèi)容。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事情：
1)由于種種原因，施工許可證在分包商進(jìn)場(chǎng)95天后才拿到，但是分包商的工程已完成了分包合同的40%;
2)由于地質(zhì)變化的原因，監(jiān)理工程師要求施工企業(yè)停工，待補(bǔ)充勘察后復(fù)工，分包商因此停工75天，造成直接經(jīng)濟(jì)損失600萬(wàn)元;
3)在施工臨近竣工時(shí)，質(zhì)檢單位發(fā)現(xiàn)一位分包商的資質(zhì)造假，要求其撤場(chǎng)，但該分包商的任務(wù)已完成90%，總包單位只支付其已完成部分的工程款60%;
4)竣工驗(yàn)收階段，其中一位分包商的工程經(jīng)檢驗(yàn)需返工維修，造成經(jīng)濟(jì)損失400萬(wàn)元，工期拖延35天。由于總工期遲于約定的工期15天，總承包單位按照施工總合同的約定被扣除履約保證金300萬(wàn)元。
問(wèn)題：
(1)如果你是承包商，試分析分包合同的主要內(nèi)容應(yīng)包含哪些?
(2)事例1)施工許可證滯后辦理有可能造成什么后果?
(2)事例2)中的損失，分包單位可以索賠嗎?如果可以，請(qǐng)寫(xiě)出索賠程序。
(4)事例3)中分包商工程款該如何處理?
(5)總承包單位的損失該如何補(bǔ)償?