A.詳細(xì)技術(shù)需求
B.項(xiàng)目基本情況
C.評(píng)審辦法
D.邀請(qǐng)供應(yīng)商
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A.采購部門只接受采購計(jì)劃內(nèi)的采購項(xiàng)目，未列入采購計(jì)劃的由使用需求或業(yè)務(wù)主管部門自行組織采購。
B.業(yè)務(wù)需求（主管）部門應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)管理職責(zé)范圍內(nèi)的同質(zhì)同類項(xiàng)目整合，提高采購效率.降低采購成本。
C.采購部門應(yīng)提前統(tǒng)籌規(guī)劃采購需求，統(tǒng)一安排采購資源，保證采購時(shí)間進(jìn)度。
D.采購部門應(yīng)每年年底征詢下一年度采購需求計(jì)劃，并按照采購計(jì)劃安排實(shí)施全年采購工作。
A.采購部門應(yīng)每年年底征詢下一年度采購需求計(jì)劃，并按照采購計(jì)劃安排實(shí)施全年采購工作。
B.采購部門應(yīng)提前統(tǒng)籌規(guī)劃采購需求，統(tǒng)一安排采購資源，保證采購時(shí)間進(jìn)度。
C.采購部門應(yīng)主動(dòng)與相關(guān)部門溝通，做好項(xiàng)目啟動(dòng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，會(huì)商采購需求相關(guān)事宜，對(duì)供應(yīng)商準(zhǔn)入資格.商務(wù)技術(shù)要求.合同條款編制等進(jìn)行指導(dǎo)，提高采購計(jì)劃執(zhí)行效率。
D.采購部門只接受采購計(jì)劃內(nèi)的采購項(xiàng)目，未列入采購計(jì)劃的順延到下一年實(shí)施采購。
A.一般應(yīng)明確合同審核部門
B.一般應(yīng)明確合同簽訂部門
C.總行采購可以由分行簽訂合同
D.總行采購只能由總行簽訂合同
A.符合項(xiàng)目特點(diǎn)原則
B.選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商原則
C.成本最低原則
D.性價(jià)比最優(yōu)原則
A.一般邀請(qǐng)供應(yīng)商數(shù)量不少于3個(gè)。
B.邀請(qǐng)的供應(yīng)商之間應(yīng)是獨(dú)立的，不得存在任何形式上的利益關(guān)聯(lián)。
C.所選供應(yīng)商應(yīng)為同檔次的供應(yīng)商。
D.采購部門只能制定規(guī)則和充當(dāng)裁判的角色，而不能直接操縱采購結(jié)果。
最新試題
公開招標(biāo)方式是最符合公開.競(jìng)爭(zhēng).擇優(yōu)原則的一種采購方式，是競(jìng)爭(zhēng)最為充分的一種采購方式。
開展市場(chǎng)調(diào)查時(shí)，市場(chǎng)條件包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)以及項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣婕笆袌?chǎng)行情和市場(chǎng)供給等的成熟程度，可從市場(chǎng)獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。
立項(xiàng)和預(yù)算審批必須由有權(quán)人進(jìn)行審批。
項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請(qǐng)部門申請(qǐng)金額為準(zhǔn)。
開展市場(chǎng)調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購方案制定的市場(chǎng)、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對(duì)項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。
采購方案中的“項(xiàng)目基本情況”包括項(xiàng)目背景概況.立項(xiàng)和預(yù)算審批依據(jù).采購主要內(nèi)容等。
采購方案中，關(guān)于合同簽訂說法正確的是（）。
依法必須進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)公告，應(yīng)當(dāng)通過國(guó)家指定的媒介發(fā)布。
高級(jí)采購需求指采購活動(dòng)的整體目標(biāo)、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃以及與編制采購方案和選擇合同類型相關(guān)的項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)情況表等。
以下屬于采購方案范圍的是（）。