項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么？

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。

基線通常用于對項目實際狀況的（）。

專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權(quán)，并有一定文件簽發(fā)權(quán)。

技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。

項目安全管理的管理理念是（）。

建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。

為了得到項目時間進(jìn)度表，我們要進(jìn)行項目活動定義、項目活動排序、（）。

以下哪項內(nèi)容不是監(jiān)理實施細(xì)則內(nèi)容？（）