A、信息全面、完整
B、多重選擇
C、可以降低錯(cuò)誤發(fā)生率
D、可提高對(duì)最終決策的認(rèn)同感
E、信息的真實(shí)
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A、內(nèi)控性
B、自尊
C、正性情緒傾向
D、廣納性
E、自信
A、就業(yè)者
B、失業(yè)者
C、社會(huì)總?cè)丝?br />
D、非勞動(dòng)力人口
A、邊際生產(chǎn)率理論
B、人力資本理論
C、談判力量理論
D、卡爾多宏觀經(jīng)濟(jì)模型
E、雙因素理論
A、學(xué)費(fèi)
B、住房、伙食費(fèi)
C、學(xué)習(xí)用品費(fèi)
D、機(jī)會(huì)成本
A、要素替代的難易度
B、其他生產(chǎn)要素的供給彈性
C、最終產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性
D、產(chǎn)品總成本中勞動(dòng)力成本所占的比重
E、要素的構(gòu)成
最新試題
工作再設(shè)計(jì)的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實(shí)現(xiàn)增效。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
事項(xiàng)識(shí)別是通過(guò)監(jiān)測(cè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，繼而深入分析問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源。
流程再造勢(shì)必造成中層管理人員減少，這就要求部門間加強(qiáng)溝通。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書(shū)”，編寫(xiě)和提交是正式診斷階段的主要工作。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
企業(yè)再造最重要的是流程設(shè)計(jì)。
無(wú)論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來(lái)自外部環(huán)境的制約。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
通過(guò)工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。