A、企劃總監(jiān)
B、企劃經(jīng)理
C、企劃主管
D、企劃員
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A、歸納
B、演繹
C、黑箱方法
D、三環(huán)
A、需求順序法
B、技術(shù)步驟法
C、微觀放大法
D、經(jīng)驗(yàn)分解法
A、克敵利我
B、單純利我
C、單純克敵
D、克敵害我
A、要提升思維能力，就必須多刺激右腦以均衡左右腦。
B、要提升思維能力，就必須抑制右腦以均衡左右腦。
C、左腦專司圖像、音樂、運(yùn)動(dòng)等的反應(yīng)。
D、右腦主管邏輯、分析、推理等策劃力。
A、策劃思維的結(jié)構(gòu)性
B、策劃思維的過程性
C、策劃思維的獨(dú)創(chuàng)性
D、策劃思維的超前性
最新試題
通常策劃案完成時(shí)，會(huì)對(duì)策劃的結(jié)果做出預(yù)測(cè)值，就是考核策劃效果是否明顯。
以下哪項(xiàng)整理原則是層層突破、突出徹底性（）。
從發(fā)生的機(jī)率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見性工作任務(wù)和（）。
“KPI”績(jī)效指標(biāo)可以從營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中獲取。
一定的虛構(gòu)性是商務(wù)策劃的一個(gè)特征。
策劃和利益密切相關(guān)，策劃就是幫助組織實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)。
重點(diǎn)法的含義就是只要對(duì)事物局部進(jìn)行重點(diǎn)策劃，局部策劃好了整個(gè)原策劃也就策劃好了。
用戶測(cè)定隊(duì)員的合作質(zhì)量、隊(duì)員士氣高低、項(xiàng)目主和業(yè)主間合作程度的信息收集方法是原始數(shù)據(jù)記錄法。
重點(diǎn)法就是要在面對(duì)復(fù)雜的策劃對(duì)象時(shí)，首先要努力尋求突出某一個(gè)商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個(gè)別線索，也可以說是主動(dòng)地縮小策劃對(duì)象，把策劃對(duì)象首先簡(jiǎn)單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點(diǎn)首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個(gè)原策劃對(duì)象。
當(dāng)損益分歧點(diǎn)比率低于（）時(shí)，是較理想的。