西門子集團(tuán)以原有的電子產(chǎn)品為中心在全球范圍進(jìn)行電子產(chǎn)品的擴(kuò)張。該公司采用的是（）。

微觀營銷環(huán)境與宏觀營銷環(huán)境之間是一種平行關(guān)系，兩種環(huán)境各自獨(dú)立地影響著企業(yè)的營銷活動(dòng)。

微觀環(huán)境中的供應(yīng)者是指僅向企業(yè)提供各種資源的組織。

企業(yè)營銷活動(dòng)只能被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的影響，因此企業(yè)管理者在不利的營銷環(huán)境面前無能為力。

企業(yè)可按照其自身發(fā)展的需要和意愿隨意改變所處市場營銷環(huán)境。

愿望競爭者之間的競爭屬于非同行競爭。

某酒廠通過降價(jià)措施來轉(zhuǎn)移“多地政府出臺(tái)限酒令”和“嚴(yán)禁酒后駕車”導(dǎo)致酒銷量下降的環(huán)境威脅。

經(jīng)營管理好的企業(yè)，就不需要去關(guān)注有關(guān)企業(yè)營銷活動(dòng)的法令法規(guī)。

微觀營銷環(huán)境因直接影響企業(yè)營銷活動(dòng)，因此該環(huán)境是企業(yè)可以控制的。

一般來說，社會(huì)文化直接影響著企業(yè)的營銷活動(dòng)。