A.各層次的目標(biāo)都是具體而可控的
B.上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比,比較模糊和不可控
C.各層次的目標(biāo)都是模糊而不可控的
D.上層的目標(biāo)與下層的目標(biāo)相比,比較具體而可控
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A.定性和定量結(jié)合
B.趨向與定性
C.模糊而不可控
D.具體而可控
A.決策層次
B.對(duì)象
C.時(shí)間
D.范圍
A.組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖
B.組織的領(lǐng)導(dǎo)方式
C.組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑
D.組織中的工作設(shè)計(jì)
A.確定目標(biāo)
B.管理
C.確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段
D.A和C
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
最新試題
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)
企業(yè)高層的工作相對(duì)來說比較務(wù)虛,所以考核周期要盡可能短。
下列選項(xiàng)中,適合每周考核一次的是:()
化解下級(jí)阻力的方法不包括:()
規(guī)則
宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程,就是各部門經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理,落實(shí)計(jì)劃等過程。
企業(yè)制定基層目標(biāo)時(shí),時(shí)間跨度()。
企業(yè)制定目標(biāo)必須符合SMART原則,其中的“R”代表:()
宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程是:()
目標(biāo)決定了計(jì)劃時(shí)的最終目的、執(zhí)行時(shí)的行為導(dǎo)向和考核時(shí)的具體標(biāo)準(zhǔn)。