企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析，包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，是對(duì)企業(yè)的（）進(jìn)行的全面評(píng)估。

品牌定位不需要設(shè)定一個(gè)特定的傳播對(duì)象。

在談判方式上，（）中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語言上的沖突。

以下關(guān)于中東的表述正確的是（）

波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。

通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。

合同進(jìn)入國際市場(chǎng)方式包括（）

國際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。

互聯(lián)網(wǎng)廣告和傳統(tǒng)廣告最大的不同是（）

美國作為一個(gè)亞文化群體，有著高背景模式運(yùn)作的亞文化群體的低背景文化。