單項(xiàng)選擇題在對(duì)采購(gòu)程序進(jìn)行經(jīng)營(yíng)審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師核查出采購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)過(guò)一次未經(jīng)招標(biāo)的采購(gòu)訂單上述信息所能支持的結(jié)論是（）

A.采購(gòu)經(jīng)理未遵守公司的政策
B.這可能不是唯一的一次未取得競(jìng)標(biāo)價(jià)格的采購(gòu)行為
C.在審計(jì)報(bào)告中應(yīng)說(shuō)明這一審計(jì)發(fā)現(xiàn)
D.該組織可能在這次采購(gòu)中支付了不必要的高價(jià)


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1.單項(xiàng)選擇題審計(jì)經(jīng)理正開(kāi)展質(zhì)量評(píng)估業(yè)務(wù)以確定審計(jì)業(yè)務(wù)恰當(dāng)并充分地按計(jì)劃執(zhí)行的程度對(duì)于審計(jì)經(jīng)理得出計(jì)劃不充分的地方，他可能是發(fā)現(xiàn)了以下哪方面的信息（）

A.審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)始時(shí)，審計(jì)工作的目標(biāo)和范圍沒(méi)有清晰界定
B.由于未預(yù)期到的阻礙使審計(jì)預(yù)算超支15%
C.內(nèi)部審計(jì)師沒(méi)有對(duì)大量的審計(jì)活動(dòng)的每個(gè)單項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)
D.所互核的審計(jì)工作方案往往是逐漸形成的，很少預(yù)計(jì)到所有可能碰到的情況

2.單項(xiàng)選擇題在對(duì)采購(gòu)程序進(jìn)行經(jīng)營(yíng)審計(jì)時(shí)，審計(jì)師核查出采購(gòu)經(jīng)理批準(zhǔn)過(guò)一次未經(jīng)招標(biāo)的采購(gòu)訂單上述信息所能支持的結(jié)論是（）

A.采購(gòu)經(jīng)理未遵守公司的政策
B.這可能不是唯一的一次未取得競(jìng)標(biāo)價(jià)格的采購(gòu)行為
C.在審計(jì)報(bào)告中應(yīng)說(shuō)明這一審計(jì)發(fā)現(xiàn)
D.該組織可能在這次采購(gòu)中支付了不必要的高價(jià)

3.單項(xiàng)選擇題在對(duì)限制進(jìn)入的工作場(chǎng)地的控制進(jìn)行實(shí)地測(cè)試時(shí)，有兩名員工向?qū)徲?jì)師反映某工序所用的化學(xué)品引起頭痛和其他癥狀審計(jì)師應(yīng)該（）

A.詳細(xì)聽(tīng)取每個(gè)人的陳述，并調(diào)查事實(shí)
B.告訴他們審計(jì)活動(dòng)不涉及此類(lèi)事情
C.建議他們此類(lèi)事情最好通過(guò)管理渠道來(lái)溝通，并告知審計(jì)經(jīng)理
D.建議他們?nèi)フ夜痉刹块T(mén)

4.單項(xiàng)選擇題環(huán)境經(jīng)理提出了一個(gè)既能安全的管理廢棄物又能確保公司遵守現(xiàn)行法規(guī)的最小投資方案，而審計(jì)師認(rèn)為公司有義務(wù)超越合規(guī)性，更傾向于能夠改正目前的缺陷又能使公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的方法審計(jì)師將如何解決這種差異（）

A.接受已提議的糾正措施
B.將爭(zhēng)議上報(bào)管理高層，引用標(biāo)桿研究來(lái)支持審計(jì)師的意見(jiàn)
C.向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告管理部門(mén)采取了不適當(dāng)?shù)男袆?dòng)
D.接受短期可行的改正措施，但堅(jiān)持環(huán)境經(jīng)理應(yīng)同意盡可能的采納審計(jì)師的方案

5.單項(xiàng)選擇題環(huán)境經(jīng)理指出，今年的預(yù)算中沒(méi)有安排可用資金對(duì)危險(xiǎn)廢棄物堆放場(chǎng)進(jìn)行必要的改善和維修這個(gè)缺陷阻礙了管理層遵守既定的控制來(lái)安全地管理廢棄物并遵守規(guī)章制度審計(jì)師應(yīng)該（）

A.不管預(yù)算的任何限制，堅(jiān)持維修和改善垃圾場(chǎng)
B.同意改正措施可延遲到下一年度提供資金后進(jìn)行
C.接受暫時(shí)的、但顯然是不完全的改正措施，以改善目前的狀況
D.要求管理高層參加這一決策