A、隊(duì)伍建設(shè)
B、思想建設(shè)
C、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
D、制度建設(shè)
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A、企業(yè)文化建設(shè)
B、人才隊(duì)伍建設(shè)
C、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)
D、制度建設(shè)
A、黨的建設(shè)
B、思想建設(shè)
C、組織建設(shè)
D、制度建設(shè)
A、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略途徑
B、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障
C、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略手段
D、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目的
A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、戰(zhàn)略途徑
C、企業(yè)理念
D、企業(yè)愿景
A、關(guān)愛社會、服務(wù)社會、回報(bào)社會，履行社會責(zé)任
B、公司堅(jiān)持發(fā)展公司、服務(wù)社會的社會責(zé)任目標(biāo)，以公司的發(fā)展實(shí)現(xiàn)員工成長、客戶滿意、政府放心，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會和諧
C、公司及員工熱心社會公益，遵守社會公德，引領(lǐng)社會良好風(fēng)尚，樹立公司開放、進(jìn)取、誠信、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象
D、以上都正確
最新試題
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
企業(yè)文化的運(yùn)作機(jī)制有（）
根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論，相對于官僚控制，團(tuán)體控制具有的特征有（）.
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應(yīng)大力塑造融合文化的人力資源。他們應(yīng)該具備（）等特點(diǎn)。
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是全面加強(qiáng)企業(yè)倫理道德建設(shè)，將公司（）和核心價(jià)值觀
企業(yè)文化可以大致歸納為（）模式。
國家電網(wǎng)公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和（）
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時(shí)說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.
企業(yè)文化氛圍的作用是（）
企業(yè)精神由（）構(gòu)成。