A.范圍廣、環(huán)節(jié)多
B.受外部環(huán)境影響大
C.與技術(shù)咨詢緊密聯(lián)系
D.與財(cái)務(wù)管理咨詢相結(jié)合
E.具有較強(qiáng)的預(yù)防性
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A.產(chǎn)品運(yùn)輸和包裝
B.技術(shù)培訓(xùn)
C.咨詢介紹
D.維修服務(wù)
E.設(shè)備安裝與調(diào)試
A.技術(shù)引進(jìn)
B.技術(shù)革新
C.技術(shù)創(chuàng)新
D.技術(shù)改造
E.技術(shù)應(yīng)用
A.政治思想教育
B.確立招聘標(biāo)準(zhǔn)
C.規(guī)范招聘程序
D.選擇考核辦法
E.選擇合適的招聘方式
A.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果分析
B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗分析
C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金占用分析
D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程分析
E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)行分析
A.融資性租賃
B.服務(wù)性租賃
C.“公司+農(nóng)戶”方式
D.合租方式
最新試題
企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些?
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
企業(yè)的控制力是一個(gè)不斷衰減的過(guò)程。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
能善用工具(通過(guò)公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問(wèn)題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
簡(jiǎn)述企業(yè)科技管理的重要意義。
咨詢報(bào)告的撰寫(xiě),要在小范圍內(nèi)審查,聽(tīng)取客戶有關(guān)部門的意見(jiàn),檢驗(yàn)咨詢報(bào)告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無(wú)一例外地意味著變革,如果忽略對(duì)變革的反應(yīng),就會(huì)導(dǎo)致實(shí)施的失敗。