管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實施的失敗。

硬指標(biāo)數(shù)據(jù)，可信度不高。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

在魚骨圖中，“魚頭”表示需要解決的問題。

在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

基于模型的企業(yè)診斷過程是從企業(yè)模型抽取診斷模型，結(jié)合診斷方法與診斷規(guī)則，發(fā)現(xiàn)并分析企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題、提出改進意見的過程。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。