A.創(chuàng)新
B.彈性
C.成本
D.繼承性
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A.全新型
B.換代型
C.改進(jìn)型
D.獨(dú)創(chuàng)型
A.以質(zhì)量求生存
B.以規(guī)模求發(fā)展
C.以優(yōu)取勝
D.以新取勝
A.社會(huì)公眾共享信息
B.客體企業(yè)的機(jī)密
C.咨詢機(jī)構(gòu)用以營(yíng)利的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
D.客體企業(yè)的專利
A.參與式
B.操縱式
C.封閉式
D.領(lǐng)導(dǎo)式
A.引進(jìn)介紹
B.診斷建議
C.教育培訓(xùn)
D.推進(jìn)變革
最新試題
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫(kù)或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查和實(shí)地觀察等。
在不同的評(píng)估背景下,不同的指標(biāo)的重要性是相同的。
問卷調(diào)查是時(shí)間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
硬指標(biāo)數(shù)據(jù),可信度不高。
咨詢活動(dòng)的模式不會(huì)影響知識(shí)的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。