A.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為0.86，實(shí)際費(fèi)用超支
B.進(jìn)度偏差為20萬(wàn)元，實(shí)際進(jìn)度拖后
C.費(fèi)用偏差為-50萬(wàn)元，實(shí)際費(fèi)用節(jié)約
D.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為1.06，實(shí)際進(jìn)度超前
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A.分解項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
B.制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
C.明確項(xiàng)目溝通內(nèi)容
D.分析項(xiàng)目相關(guān)方需求
A.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對(duì)象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本
B.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對(duì)象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本
C.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對(duì)象進(jìn)行歸集的可控成本
D.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對(duì)象進(jìn)行歸集的可控成本
A.綠色建造效果評(píng)估內(nèi)容及方式
B.綠色建造目標(biāo)及實(shí)施路徑
C.綠色建造全過(guò)程數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用方式
D.綠色建造各參與方協(xié)同工作機(jī)制
A.分包合同計(jì)價(jià)方式應(yīng)與總包合同約定的方式一致
B.分包合同價(jià)款應(yīng)參照總包合同相應(yīng)部分價(jià)款確定
C.承包人無(wú)須向分包人支付工程預(yù)付款
D.承包人確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后7天內(nèi)支付分包工程進(jìn)度款
A.實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)+目標(biāo)成本x基本酬金計(jì)算百分比+獎(jiǎng)罰酬金
B.目標(biāo)成本x（1+基本酬金計(jì)算百分比）+獎(jiǎng)罰酬金
C.目標(biāo)成本+實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)x基本酬金計(jì)算百分比十獎(jiǎng)罰酬金
D.實(shí)際發(fā)生的直接費(fèi)x（1+基本酬金計(jì)算百分比）+獎(jiǎng)罰酬金
最新試題
根據(jù)工程特點(diǎn)和成本管理要求不同，工程成本可分為不同類別。構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)可歸入的工程成本類別有（）。
根據(jù)英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)（ICE）頒布的工程施工合同（ECC），在提交訴訟或仲裁之前，能夠裁決合同爭(zhēng)議的人員或機(jī)構(gòu)是（）。
關(guān)于項(xiàng)目群及其管理的說(shuō)法，正確的有（）。
建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制責(zé)任和義務(wù)包括（）。
承包人采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有（）。
采用PDCA循環(huán)法進(jìn)行施工成本管理績(jī)效考核的不足有（）。
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N有緊后工作，確定其總時(shí)差的方法有（）。
為了保護(hù)本地勞動(dòng)力就業(yè)，世界上不少國(guó)家和地區(qū)對(duì)外籍勞務(wù)輸入有嚴(yán)格限制，進(jìn)入這些國(guó)家和地區(qū)承包工程的企業(yè)需要辦理的事項(xiàng)有（）。
綠色建造需要將綠色發(fā)展理念融入工程策劃、設(shè)計(jì)、施工、交付全過(guò)程，除體現(xiàn)綠色化外，還應(yīng)體現(xiàn)的特征有（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)招標(biāo)文件》，合同材料質(zhì)量保證期的起算時(shí)間是（）。