管理看板的開發(fā)步驟是（）。

目標(biāo)對(duì)話的重點(diǎn)在于（）。

建立下屬目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

時(shí)間管理的說法正確的是（）。

我們用（）來幫助我們?cè)O(shè)定事情的優(yōu)先級(jí)別。

時(shí)間管理的注意事項(xiàng)有（）。

為化解下屬阻力，管理者應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)和（）統(tǒng)一起來。

下屬自我設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)依據(jù)（）進(jìn)行分解。

對(duì)個(gè)人來說，人生目標(biāo)和公司目標(biāo)相結(jié)合可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的（）。

在下屬自我設(shè)定了目標(biāo)之后，管理者緊接著應(yīng)當(dāng)（）。