由（）設(shè)立工作目標(biāo)對(duì)解決下屬阻力有好處。

建立下屬目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)由（）提出相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)。

督促檢查應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在目標(biāo)管理的（）位置。

充分解釋和介紹組織目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)是制定下屬目標(biāo)的第（）步。

時(shí)間管理的目的是什么？

目標(biāo)對(duì)話首先應(yīng)當(dāng)充分了解雙方的（）。

將“剝洋蔥法”運(yùn)用到設(shè)定目標(biāo)的過(guò)程主要是指目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是（）。

為了讓員工更加清楚的認(rèn)知工作追蹤，我們需要告知員工（）。

目標(biāo)計(jì)劃是時(shí)間管理的（）。

下列哪項(xiàng)屬于過(guò)程管理？（）