多項選擇題

由于資源、地區(qū)等差異，我國國有林場境遇大不相同。“天然林保護工程”實施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場陷入困境。但與此同時，一些敢于改革創(chuàng)新的林場，利用自身資源優(yōu)勢走到了發(fā)展前列，某地紅山林場就是其中的代表。紅山林場是以保護生態(tài)建設為主要任務的事業(yè)單位，1986年國家對事業(yè)單位實行企業(yè)化管理后紅山林場曾一度陷入困境，到1996年底，林場累計負債達2000多萬元。1996年，在新任領導班子帶領下，紅山林場堅持改革創(chuàng)新，實施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營的發(fā)展策略，并對林場副業(yè)單位進行經(jīng)營機制改革，堅持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營、民營的私營、民營，徹底關停虧損企業(yè)或扭轉了企業(yè)虧損;同時，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過多年的努力，林場已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個經(jīng)營項目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過億元的企業(yè)集團，為國有林場改革提供了可借鑒的成功樣本。

關于企業(yè)集團管理體制的說法，正確的有（）。

A.按照集權與分權相結合的原則管理企業(yè)集團
B.企業(yè)集團的領導體制由集團公司決定
C.集團公司與集團中的子公司、企業(yè)之間是行政隸屬關系
D.集團公司通過控股、參股、經(jīng)濟協(xié)議把各子公司或協(xié)作企業(yè)固定聯(lián)結在一起


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1.多項選擇題

由于資源、地區(qū)等差異，我國國有林場境遇大不相同。“天然林保護工程”實施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場陷入困境。但與此同時，一些敢于改革創(chuàng)新的林場，利用自身資源優(yōu)勢走到了發(fā)展前列，某地紅山林場就是其中的代表。紅山林場是以保護生態(tài)建設為主要任務的事業(yè)單位，1986年國家對事業(yè)單位實行企業(yè)化管理后紅山林場曾一度陷入困境，到1996年底，林場累計負債達2000多萬元。1996年，在新任領導班子帶領下，紅山林場堅持改革創(chuàng)新，實施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營的發(fā)展策略，并對林場副業(yè)單位進行經(jīng)營機制改革，堅持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營、民營的私營、民營，徹底關停虧損企業(yè)或扭轉了企業(yè)虧損;同時，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過多年的努力，林場已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個經(jīng)營項目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過億元的企業(yè)集團，為國有林場改革提供了可借鑒的成功樣本。

企業(yè)經(jīng)營機制具有的功能有（）。

A.實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標
B.整合行為和利益
C.適應外部環(huán)境
D.改變企業(yè)終極所有人

2.單項選擇題

由于資源、地區(qū)等差異，我國國有林場境遇大不相同。“天然林保護工程”實施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場陷入困境。但與此同時，一些敢于改革創(chuàng)新的林場，利用自身資源優(yōu)勢走到了發(fā)展前列，某地紅山林場就是其中的代表。紅山林場是以保護生態(tài)建設為主要任務的事業(yè)單位，1986年國家對事業(yè)單位實行企業(yè)化管理后紅山林場曾一度陷入困境，到1996年底，林場累計負債達2000多萬元。1996年，在新任領導班子帶領下，紅山林場堅持改革創(chuàng)新，實施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營的發(fā)展策略，并對林場副業(yè)單位進行經(jīng)營機制改革，堅持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營、民營的私營、民營，徹底關停虧損企業(yè)或扭轉了企業(yè)虧損;同時，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過多年的努力，林場已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個經(jīng)營項目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過億元的企業(yè)集團，為國有林場改革提供了可借鑒的成功樣本。

根據(jù)企業(yè)集團分類，紅山林場屬于（）企業(yè)集團。

A.主導產(chǎn)品型
B.經(jīng)營服務型
C.同一部門聯(lián)合型
D.多元復合型

3.多項選擇題

由于資源、地區(qū)等差異，我國國有林場境遇大不相同。“天然林保護工程”實施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場陷入困境。但與此同時，一些敢于改革創(chuàng)新的林場，利用自身資源優(yōu)勢走到了發(fā)展前列，某地紅山林場就是其中的代表。紅山林場是以保護生態(tài)建設為主要任務的事業(yè)單位，1986年國家對事業(yè)單位實行企業(yè)化管理后紅山林場曾一度陷入困境，到1996年底，林場累計負債達2000多萬元。1996年，在新任領導班子帶領下，紅山林場堅持改革創(chuàng)新，實施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營的發(fā)展策略，并對林場副業(yè)單位進行經(jīng)營機制改革，堅持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營、民營的私營、民營，徹底關停虧損企業(yè)或扭轉了企業(yè)虧損;同時，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過多年的努力，林場已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個經(jīng)營項目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過億元的企業(yè)集團，為國有林場改革提供了可借鑒的成功樣本。

在我國農(nóng)村，租賃經(jīng)營一般適用于（）。

A.集體企業(yè)
B.信用社
C.國有企業(yè)
D.個體私有企業(yè)

4.多項選擇題

由于資源、地區(qū)等差異，我國國有林場境遇大不相同。“天然林保護工程”實施后，木材生產(chǎn)停止，大多數(shù)林場陷入困境。但與此同時，一些敢于改革創(chuàng)新的林場，利用自身資源優(yōu)勢走到了發(fā)展前列，某地紅山林場就是其中的代表。紅山林場是以保護生態(tài)建設為主要任務的事業(yè)單位，1986年國家對事業(yè)單位實行企業(yè)化管理后紅山林場曾一度陷入困境，到1996年底，林場累計負債達2000多萬元。1996年，在新任領導班子帶領下，紅山林場堅持改革創(chuàng)新，實施以副養(yǎng)林、多種經(jīng)營的發(fā)展策略，并對林場副業(yè)單位進行經(jīng)營機制改革，堅持能股份的股份，能租賃的租賃，能私營、民營的私營、民營，徹底關停虧損企業(yè)或扭轉了企業(yè)虧損;同時，走以林養(yǎng)林、林業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。經(jīng)過多年的努力，林場已先后擁有了種植、養(yǎng)殖、花木培植、印刷、紙箱、機械加工、酒水生產(chǎn)、食品加工、陶瓷生產(chǎn)與批發(fā)等28個經(jīng)營項目，形成了生態(tài)旅游、城市綠化等多個支柱產(chǎn)業(yè)。截止2010年，紅山林場已經(jīng)發(fā)展成為擁有員工1070名、資產(chǎn)4.6億元、年收入過億元的企業(yè)集團，為國有林場改革提供了可借鑒的成功樣本。

紅山林場實行股份制經(jīng)營的優(yōu)點包括（）。

A.有利于籌集資金
B.有利于生產(chǎn)要素的合理流動
C.有利于企業(yè)內部產(chǎn)權多元化
D.有利于私有化