競爭環(huán)境屬于管理策劃書必須體現(xiàn)的內(nèi)容。

通常策劃案完成時，會對策劃的結(jié)果做出預測值，就是考核策劃效果是否明顯。

重點法就是要在面對復雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細刻，使一點首先突破，進而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個原策劃對象。

在整理過程中，預計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。

重點突出原則策劃工作中的創(chuàng)新原則之一。

剛開業(yè)的超市常常采用一兩種貨品低價銷售以達到吸引人氣作用，是創(chuàng)意方法中組合法的運用。

判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。

“KPI”績效指標可以從營業(yè)利潤中獲取。

當損益分歧點比率低于（）時，是較理想的。

有魚竿是長遠的，學會制造魚竿是永恒的。商務(wù)策劃作為重要的“第四項修煉”為我們?nèi)松l(fā)展、策劃生涯制定了一個良好的戰(zhàn)略框架。