商務(wù)策劃的“藝”是企劃技術(shù)的應(yīng)用。主要包括：智力資源挖掘與管理、決策會議的智力支持、投資預(yù)算的準備、企業(yè)知識管理、學(xué)習(xí)型與創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。

企業(yè)品牌為產(chǎn)品銷售者提供了吸引忠誠顧客的機會，進而在規(guī)劃市場組合時具有較大的主動性和控制能力。品牌有助于銷售者細分市場，有助于建立公司形象。

策劃和利益密切相關(guān)，策劃就是幫助組織實現(xiàn)一定的目標。

判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。

一定的虛構(gòu)性是商務(wù)策劃的一個特征。

競爭環(huán)境屬于管理策劃書必須體現(xiàn)的內(nèi)容。

資料信息整理的內(nèi)容包括：調(diào)查過程中形成的各種文檔材料（調(diào)研提綱、問卷、會議記錄）、圖表、數(shù)據(jù)、聲像材料等資料。

“KPI”績效指標可以從營業(yè)利潤中獲取。

人類因生存而競爭，因競爭而產(chǎn)生“策劃”。

從發(fā)生的機率和頻率看，崗位工作任務(wù)分為可見性工作任務(wù)和（）。